房地产公司发展战略报告.ppt

XX集团发展的重心：XX集团发展的重心是住宅房屋，而不是跨产业的多元化，但这里不排除的 是通过各种手段以产业多元化的形式来集聚区域资源。而对其它产业的运营更多的是使用资本杠杆 手段，而不是去实际经营。 XX集团各业务中心的整合与分化：企业总部核心职能定位于“住宅房屋经营”的提供商，形成的是 “虚拟经营”的纵向一体化。而各子公司承接的是具体的实际业务，要有自己的独立性，通过自我独 立扩张，形成横向一体化。企业总部主要是通过资本运营的手段来协调好各子公司之间的关系，而 各子公司在相互协作时，依据经营业务的相关性进行最优的资源配置。通过横向和纵向一体化形成 XX企业系统一体化。 总部和子公司的关系定位：强化企业总部管理职能，有效区分作为管理中心的企业总部和作为利润 中心的各子公司之间的权利和义务，即设计好合理的集权和分权体系。在业务关系定位如上条所述。 一体化经营期的经营战略 5.6 几个问题阐述 实施思路 6.1 战略实施 6 说明：战略实施是基于整体发展战略和战略规划而在企业内外部各个具体的方面所要进行的一系 列活动。需要同XX企业进行深入沟通的基础上进行具体的安排和计划。即希望在和苗总商讨前 述战略思想的基础上再具体部署。这里仅提供实施要点。 其它具体实施思路（待） 6.2 24字实施思路 重业务：坚持围绕、维护现有业务的实施原则 树观念：宣扬天赋使命、创新求实、团结自信理念及公司转型调整的意义、迫切性 顺结构：设计CEO管理体制，成立执行委员会，设立三总监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会 砌平台：搭建公司战略管理平台、企业信息化管理平台 抓管理：明晰部门职能，实施规范化管理，建筑、房地产推行项目管理，重视财金安全 育人才：财务总监、技术总监、房地产总工、 CEO办公室秘书、装饰设计工程师、人力资源培训师……吸纳培育人才，培育更重要 实施思路 7.1 危改安置补偿再出细则　住房困难户按人均5平方米计算 《危改办法》补充新规定 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》政策问答 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》 危改补偿再完善 北京市城市房屋拆迁管理办法 《北京市城市房屋拆迁管理办法实施意见》 附录：北京市危旧房改造相关政策一览 关于北京市城镇居民购买经济适用住房程序的通知（试行） 经济适用房问答 城镇经济适用住房建设管理办法 北京已购公房和经济适用房上市规定 北京市已购公有住房和经济适用住房上市出售管理办法 关于实施《北京市已购公有住房和经济适用住房上市出售管理办法》具体问题的补充通知 购买经济适用房如何贷款 经济适用房买卖须知 国家是如何规定经济适用房价格构成的？ 中国人民银行关于下发《经济适用住房开发贷款管理暂行规定》的通知 北京规定不准擅自使用“经济适用住房”名称 北京市政府近年来大力推行经济适用房 附录：北京市危旧房改造相关政策一览 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 XX整体发展战略 4.2 整体发展战略：根植丰台、一体化发展战略 依据前述对企业内外环境分析的基础上，我们提出了XX现阶段产业选择和业 务组合，继而对XX企业总体发展目标进行定位。综合以上各部分分析的结果， 提出XX企业作为一个整体的发展战略，做出简单明了的表述。 房地产业务 装饰业务 建筑业务 丰台区域 根植丰台：XX企业要扎根于丰台，服务于丰台，以“根植性”打基础，创品牌，在丰 台区及周边地区围绕政策性支持项目，通过各种方式进行区域项目资源储备，形成房地 产、建筑和装饰业务循环，打造房地产开发业务的区域强势。 一体化发展战略：即XX集团先以房地产开发业务为龙头，资源向房地产开发业务集聚， 建筑和装饰首先为开发业务做支撑性服务，促进房地产业务的成长；最终使房地产业务成 为整个企业成长的突破口，继而形成以房地产业务、建筑和装饰业务共同成长的局面，打 造三位一体的“住宅房屋经营公司”。 整体发展战略阐述： XX整体发展战略 4.2 XX发展目标定位和整体发展战略关键要在XX企业内部取得共识，更多的要在企业 领导和员工的思想上得到体现，因此，这部分主要归于一种最基本的“战略思想”，后续的 战略规划和实施都是基于这“战略思想”的具体体现。 XX企业发展战略规划 5 ? 转型过渡期的经营战略 5.5 一体化经营期的经营战略 5.6 业务发展的阶段性分析 5.4 整体发展战略规划要点 5.1 业务发展的区域选择分析 5.3 现阶段