仓库和库存管理课件.ppt

联合库存的基本思想 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 图--有地区分销中心的模式 ?知识视野:联合库存 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 ?知识视野:联合库存 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 成品库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料库存 半成品库存 分销商库存 供应商库存 独立需求库存 相关需求库存 图--供应链活动过程模型 ?知识视野:联合库存 产销联合库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 图--基于协调中心联合库存管理的供应商系统模型 ?知识视野:联合库存 （1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 （4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 ?知识视野:联合库存 讨论：库存管理出 现问题的迹象？ 客户丢失 撤单数量上升 除了稳定的撤单数量之外，库存投资的增长 额外库存高峰 供应链成员间的关系恶化 问题： 过高的库存会给企业带来什么？ （过低的库存又会产生什么影响？） （1）流动资金积压，影响资金周转； （2）增加管理费用支出； （3）影响物资、产品、商品的新陈代谢，并可能因淘汰等带来资金的损失； （4）变质、失效等商品价值的丧失。 ——在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 保持低水平的库存，目标是维持企业经营的低成本。 ?知识视野：库存控制专家妙语 库存管理相应图片 2.预防为主 为了避免或减少库存物资在保管过程中出现质量下降和数量损耗，应当积极采取预防措施，有效控制物资质量和数量的变化，将质量事故消灭在萌芽阶段，防患于未然，这样才能收到事半功倍的效果。 一、仓库管理原则 3.讲究科学 讲究科学，就是要严格按照事物发展的客观规律来办事。具体到在仓库管理中，即要根据库存物资本身的物理、化学特性及其变化规律，采取科学的保管措施，又要利用外界自然因素（比如温度、湿度等）的变化规律，创造一个适宜的外部环境。 一、仓库管理原则 4.提高效率 在仓库管理工作中要努力提高各方面的效率，充分发挥人的积极性与主观能动性，不断提高劳动生产率；充分有效地利用各种仓储设施、设备，提高仓库利用率和设备利用率；合理制定库存量，加快物资周转，减少资金占压等。 一、仓库管理原则 5.确保安全 在仓库管理工作中，确保安全也是一项非常重要的内容。包括物资安全、仓储设施安全及人身安全等。必须采取有效措施防火、防盗、防爆、防破坏、防雷击、防毒等。 一、仓库管理原则 仓库管理是对库存物品的储存保管工作所进行的管理，是物品管理的重要组成部分，它是对物品存储过程中各要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、监督与协调，包括对接运、验收、保管、发放、运输、记帐等工作内容的管理。具体内容如下： 1.仓库计划管理 仓库计划管理，即编制仓库计划，组织计划的实施，检查分析计划执行情况。 二、仓库管理内容 2.仓库生产管理 仓库生产管理，即仓库作业过程管理，仓库规划管理，物品的收、发、保管，以及物品的搬运作业管理等。 3.仓库质量管理 仓库质量管理，即物品的保管质量，仓储工作质量和服务质量管理等。 4.仓库技术管理 仓库技术管理，即仓库设备的技术文件管理、技术革新和技术改造等。 二、仓库管理内容 5.仓库劳动管理 仓库劳动管理，即仓库劳动定额管理，定员编制，员工的接收、使用、调配、培训、工资、奖惩等仓库劳动组织管理等。 6.仓库安全管理 仓库安全管理，即仓库的保卫、警卫、消防及安全技术管理等。 二、仓库管理内容 如何对物资入库、出库进行管理？ 1、凡购买的物资必须验收合格后方可入库， 2、采购的物资入库后方能领用。 3、物资出库必须有经批准的领用部门开据的领料单或物资出库单，仓库照单发货。 4、