化工公司调查分析报告.ppt

被调查员工认为干部能上不能下是本公司在用人制度方面的最大问题 4-35. 您认为本公司在用人制度方面的最大问题是什么？ 被调查员工认为公司人才流失的首要原因是薪酬待遇，其次是地理环境的限制 4-36. 您认为本公司人才流失的主要原因是： 被调查员工认为，缺乏高素质管理人才、缺乏有效激励机制和缺乏高素质技术人才是影响公司发展的人力资源管理风险的前三位因素 4-37. 您认为影响本公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面？ 74%的被调查员工认为，直接上级拥有对下属的考核及奖惩权重要 4-58. 您认为直接上级拥有对下属的考核及奖惩权重要吗？ 多数被调查员工认为高层和中层管理人员的收入水平偏高，生产车间与辅助生产车间非辅助人员的收入水平偏低 4-16. 您认为目前下列人员的收入水平 74%的被调查员工认为直接上级拥有下属的考核权及奖惩权重要，中高层管理者与普通被调查员工持相近观点 4-58：您认为直接上级拥有对下属的考核及奖惩权重要吗 ？ 中高层管理者的观点： 其他被调查员工的观点： 被调查员工福利调查表明：生活质量保障性福利形式被看重 4-18：您更倾向于以下哪些项目主要进入公司的福利范畴 ： 54%的被调查员工认为考核指标不合理或不清楚，职能部门和辅助生产车间被调查员工这种认识更突出 4-21：您认为目前的考核指标设计是否合理？ ： 中层管理者认为： 专业技术人员认为： 基层管理者认为： 职能部门被调查员工认为 ： 生产部门被调查员工认为 ： 辅助生产部门被调查员工认为 ： 不同职系的被调查员工对有效激励的需求各有侧重，在今后公司激励机制的完善中需要有针对性地考虑 中层管理者认为： 其他被调查员工认为： 专业技术人员认为： 基层管理者认为： 4-27：请对下列奖励措施的有效性发表您的看法： 被调查员工择业的主要考虑因素依次是：收入、才能发挥、企业前景、工作环境，技术人员的价值取向也基本如此，并对“才能发挥”相对更加关注 4-34：假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较重要？ 技术人员的观点是： 导读 企业文化 人力资源 运营问题 组织问题 战略和发展问题 调查对象 个人资料 73%的被调查员工认为化工现有的企业文化对企业发展起到了推动作用 4-38：您认为公司现有的企业文化对企业发展有多大作用？ 企业自豪感和优越感在61%被调查员工心目中体现不明显 4-39：在水富地区，能够到化工有限公司工作是不是一件很自豪的事？ 企业荣誉感在86%的被调查员工身上有不同程度的体现 4-40：如果公司以外有人就某事在批评公司，刚好您在场，您会怎么样？ 被调查员工中需要加强的是与外部市场环境接轨的相关观念和意识，同时值得注意的是对于化工而言成本意识有它突出重要的地位 4-41：您认为公司被调查员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？ 危机意识 市场意识 创新意识 成本意识 被调查员工认为最薄弱的观念和意识依次是： 敬业精神 质量意识 成本意识 效率意识 被调查员工认为较强的观念和意识依次是： 敬业精神伴随化工走过创业、发展、腾飞之路，是化工被调查员工所珍视的价值取向，同时化工被调查员工已经意识到“居安思危”的重要性 4-42：您认为您认为化工应有什么样的价值取向 ？ 职务、认可度、收入是化工被调查员工衡量成功的前三位要素，可看出“官本位”的观念最为突出，而今后被调查员工多通道职业生涯设计应关注认可度需求和收入需求 4-43：您认为公司衡量个人成功的主要标志是什么 ？ 半数以上的被调查员工认为薪酬元素应该体现岗位价值和业绩贡献的内涵 4-44：对以上哪些观点您认为正确 ？ 化工组织文化中崇尚和谐融洽，因此被调查员工期望领导风格更加亲和 4-45：您认为公司的领导风格是怎样的 ？ 4-46：您觉得公司高层领导和普通被调查员工关系如何 ？ 4-47：在同事中，最受欢迎的人是由于什么原因 ？ 只有5%的被调查员工会把好的建议公司级领导，13%的人是认为会得到重视，作为激励的一种方式，化工领导层应该开辟与被调查员工多样化的沟通渠道 4-48：您如果有一个比较好的建议，您会怎样 ？ 4-49：如果您将您的建议递交给公司领导班子，您认为公司领导的重视程度如何 ？ 绩效被51%的被调查员工认为是让领导满意的最重要因素，其次是沟通交流，然而84%的被调查员工认为取得成绩是很少得到认可和表扬。正向沟通是组织所提倡的一种激励文化，缺乏则可能导致管理者的信任危机 4-50：您认为让领导满意的最好方法是什么 ？ 4-48：您的工作取得成绩时，能够得到领导的认可与表扬吗 ？ 4-52：您对公司领导班子的信任 ？ 从以下三个不同的侧面反映出公司