精益生产--价值流绘制教案.pptVIP

EPE准备量生产批量大小 密执安钢铁公司 成品、原材料、半成品流动 过程框生产控制部门利用mrp向生产部门安排生产 信息流细线两种电子（传真、电话、email）人工信息流（纸张方式） 小方框标注/说明信息流 材料的生产通过生产者推动不会考虑下道工序/顾客的需求导致各生产过程之间孤岛大量库存材料流只是依靠生产计划推动连续流动精益的标志 计算920/天 总生产周期/TT 总生产周期/TT Thank You 1 Pera - Production Engineering Research Association value stream map 1946 - UK Manufacturing Pback on its feet after war 价值顾客要付钱 内部可以改变的是成本 库存资金运费贵 关注qdc 加工速度 dtd门到门 将来状态动态 单个产品族 改进门到门的整体优化、不是局部 关键字 生产流动信息、材料流一个硬币的两面信息流按照顾客需求生产VSM考虑到 目前图和将来图双向相互作用、努力实现 产品系列同样的生产步骤（工序同）、下道工序中使用相同的设备 1 确定产品系列 2 80/20法则确定优先顺序排列图 影响一件事有很多原因起决定性因素 ACME为例1门到门涉及到所有环节 ACME系列产品冲压的汽车转向柱支架两种类型左侧、右侧驾驶的汽