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安装二工区管理人员岗位考核标准 （ ）月份 岗 位 考核项目及扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 技 术 员 遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣 1 分。 10 技 术 员 工程科、调度室、太办各项报表按规定的时间上报，不按时上报或 延误的扣 5 分，扣完为止。 10 技 术 员 每次工地质量检查，对发现质量问题及时提出整改，必要时编制整 改措施，进行停工检查，检查有内容、有记录、整改有结果，无内 容、无记录、无整改结果，缺一项扣 0.5 分。 5 技 术 员 施工组织设计及措施编制是否完整和可操作性，上报太办和处有关 部门进行审批备案，不完整、操作性差、审批不全每项扣 2 分。 10 技 术 员 施工组织设计、安全措施等及时传达贯彻外包队伍，有记录、有贯 彻，无贯彻、无记录缺一项扣 1 分。 10 技 术 员 及时配合外包队伍办理开工、资料审批、质量监督登记备案、材料 的送检试样等，影响施工进度每次扣 1 分。 5 技 术 员 施工资料的整理应与工程进度同步 1 分，上级检查时对查出的问题 每一项扣 0.1 分。 10 技 术 员 每月安全质量标准化考核达到 A 级以上，达不到 A 级的扣 5 分，上 级检查时对查出的问题每一项扣 0.1 分；达到 A 级的次项不扣分。 20 技 术 员 工程质量达到合同要求 2 分，出现不合格项的每项扣 1 分；受到通 报批评的扣 5 分；出项重大工程质量事故的扣 10 分。 10 技 术 员 编制单位工程施工计划和月度施工进度计划并上强 1 分，施工工期 按合同要求完成 2 分，甲方书面同意工期顺延的不扣分；拖延工期 被业主书面通报的一次扣 5 分，被罚款的扣 10 分。 10 技 术 员 QC 小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加 10 分。 加分项 考核人：  被考核人： 安装二工区管理人员岗位考核标准 （ ）月份 岗 位 考核项目及扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 预 算 员 遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣 1 分。 10 预 算 员 每月按处企管科及办事处计划科的规定时间，报送各类报表。有一 份报表不报或延误的扣 5 分，扣完为止。 10 预 算 员 及时收集整理资料，准确编制施工图预算（工程变更预算），报矿 方规划部预算科审核，以便后续工作的开展，出现滞后现象的，一 个工程扣 5 分。 15 预 算 员 按投标时间规定，及时准确编制工程投标书，每延误或出现重大偏 差一次扣 5 分。 10 预 算 员 按单位工程建立合同管理台帐，准确反映合同管理信息，出现合同 管理混乱的扣 5 分，合同不能及时签定的，每个工程扣 2 分。 20 预 算 员 督促大包施工单位每月按工程实际完成情况列报工程进度，报项目 部审核后签字盖章，报矿方审批，以便工程款的办理。每出现一次 延误的扣 2 分。 10 预 算 员 根据与矿方的施工合同和专业分包合同的规定，按单位工程实际完 成情况，及时编制工程分包结算，报相关部门审核后，财务挂帐， 出现差错和混乱现象的，每个单位工程扣 2 分。 20 预 算 员 认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣 1 分。 5 预 算 员 QC 小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加 10 分。 加分项 考核人：  被考核人： ， ， ， 安装二工区管理人员岗位考核标准 （ ）月份 岗 位 考核项目及扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 驾 驶 员 遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣 1 分。 10 驾 驶 员 工地用车，要确保车内整洁，车况良好，外出办事要及时，定程 进行车辆保养工作，否则每次扣 1 分。 20 驾 驶 员 所购油票、过境费用、保养费用等，必须如数上报，车辆加油必 须由跟车人员签字证明，无人随车，当日回来，由安排领导签字 办理，否则扣 2 分 30 驾 驶 员 要确保安全用车，服从项目部安排，爱护车辆，空闲时检查车况 不得“病车”行使，否则每次扣 2 分 20 驾 驶 员 驾驶员出车禁止喝酒，出车需给相关领导打招呼，不准私自出车 晚上休息好，以便次日工作，否则每发现一次扣 2 分 15 驾 驶 员 认真完成领导交给的其它工作，不能按时完成的每次扣 1 分 5 QC 小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加 10 分。 加分项 考核人：  被考核人： 。 。 安装二工区管理人员岗位考核标准 （ ）月份 岗 位 考核项目及扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 办 事 员 遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣 1 分。 10 办 事 员 每月按处人力资源科及办事处劳资科的规定时间，报送各类报表 有一份报表不报或延误的扣 5 分，扣完为止 10 办 事 员 严格按照财务制度执行，经工区