公司员工岗位认知.pptVIP

班组长一周工作（组装部门） 项 目 内 容 1.现场教育的实施 各管理技术的学习会，新产品组装学习会，危险预知训练，设备导入学习会等现场上必要的训练计划实施。 共同进行工作，技术指导 2出席生产率提高会议 出席之际进行资料的总结整理（提高开动率，降低原价状况）根据内容（例如，标准时间出的项目等）生产课的技术员参加。 3提案审查 B两班的回答加在一起确认（水平测量） 时时看现场确认 班组长一周工作（组装部门） 4.周报做成 整理必要的数据、研究 5.试作展开说明会议 根据场合包括现物确认 6.出席突发的各种会议 7与技术员检讨 9员工的培养、指导 品质、设备、工装夹具的问题点研究和现场对应的方法 三、班组长岗位要求 充满活力 5S习惯化 遵守规则 付诸行动 我先打招呼 不怕困难 高目标 改善浪费 管理者的技能 基 本 技 能 含 义 内 容 技 术 技 能 指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力 专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度 人 际 技 能 指管理者处理人事关系的技能 观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等 概念技 能（构