造价部年终工作计划总结.docxVIP

... 造价部年终工作总结 造价工作总结 ?岁末年首，转眼间 2011 年已经过去，在董事长、 总经理以及各位领导的帮助和带领下，在造价部员工 的共同努力下，本年度中我们取得了比往年都要好的 成绩。回顾过去，展望未来。新的一年，新的起点， 我们踌躇满志，继往开来。 ?回顾过去的一年，任务与学习并重。 ?1、本年度的工作成绩： ?本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单 位工程 32 个，建筑面积共计 506001.78 平米，投标 总报价共计亿元，工程结算款共计亿元 ?其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工 程项，计划投标项；完成工程竣工结算项。 ?2、我部门,为保证各项目标的完成，从以下几个方 面开展了工作： ?①落实工作，明确分工，高效完成每个项目 ?根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完 成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做 到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备 齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。 同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步 WORD 格式可编辑版 ... 提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。 ?②认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的 预算团队 ?拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工 作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工 作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。 ?在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支 持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自 我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有 经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长， 我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈 谈工作和生活中得经验与不足，大家互相借鉴，互相 学习。 ?③加强管理，提高绩效，努力提高执行力 ?为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常 重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我 们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使 管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。 ?这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至有 在公司连夜加班的，每一份投标文件的编制，每一个 项目的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽 WORD 格式可编辑版 ... 然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫， 但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼 勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书， 做好结算。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 ?展望新的一年，任重而道远。 ?1.继续大力加强学习。 ?当前是知识的时代，更是学习的时代。如总经理所 说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人 只要学习就能进步。在过去的一年中，董事长，总经 理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作 中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶， 帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树 立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会 学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也 极力倡导董事长，总经理的号召，加强学习。但是， 学习不是一朝一夕，是靠时间的慢慢积累和沉淀，厚 积薄发。所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习 精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第 一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技 巧和方法；继续积极的参加广联达组织的各种培训， 增强自己在软件方便造价的不足。在 ?这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但 WORD 格式可编辑版 ... 也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求 比，还有一定差距。在今后的工作中，我们要不断的 总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我 们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来 更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断 总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价 的发展。 ?2010 年合同造价部工作总结 ?一、回顾 2010 年工作 ?2010 年即将过去，合同造价部在工程中心各位领 导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为 蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等 做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的 收集、整理，配合总部完成工程付款。刚来博展几天， 对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作 以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激 烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我 们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们 具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞 争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重 要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。 因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程 WORD 格式可编辑版 ... 投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责