中和中学岗位工作权力运行流程图.docxVIP

工作谋划主持会议研究讨论形成决议研究讨论监督实施考核总结承办部门可行性报告报主管负责人签审并上议事机构决策监察部门备案决策公示、承办部门实施列入审计监察部门验收议题中和中学校长岗位主持学校全面工作流程图 工作谋划 主持会议 研究讨论 形成决议 研究讨论 监督实施 考核总结 承办部门可行性报告 报 主管负责人签审并上 议事机构决策 监察部门备案 决策公示、承办部门 实施 列入 审计监察部门验收 议 题 → → → → → → 在学校全面工作决策中不按民主集 中制和党委议事规则进行，滥用职权优 亲厚友，导致决策产生重大失误。 校长岗位重大决策权力运行流程图 → → →?→ → → 1 党支部酝酿确定对象并公示民主推荐党支部研究（决定）上报任免请示、任免表办理任职手续 党支部酝酿确定对象 并公示 民主推荐 党支部研究（决定） 上报任免请示、任免 表 办理任职手续 和党委会议事规则进行，滥用职权 优亲厚友，导致决策产生重大失误。 校长岗位重要干部任免（奖惩）权力运行流程图 → → → → 2 领导班子集体研究讨论确定重大项目制定可行性报告党支部会审议决定报有关部门、纪委审批备案组织有关部门实施组织有关部门验收并备案 领导班子集体研究讨论 确定重大项目 制定可行性报告 党支部会审议决定 报有关部门、纪委审批备案 组织有关部门实施 组织有关部门验收并备案 专 家 认 证 通过适当方式公示 金，违反民主推荐程序。 导致推荐的结果不公正、 不公平。 任人唯亲、营私舞弊，滥用权力， 导致人事任免（奖惩）中不按任 免（奖惩）不按民主集中制和党 委会议事规则进行。造成任人 唯亲、用人失察、买官卖官、跑 官要官等现象。 校长岗位重大项目权力运行流程图 → → → → → → → 在重大事项安排中，未经会 议集体研究，不按照规章制 度和程序办事，暗箱操作，以 权谋私。  徇私舞弊、优亲厚友、滥用权力， 导致不按民主集中制和党委会 议事规则进行，造成重大项目 安排上重大损失。 3  从验收中收取好处，降低 验收标准，产生工程质量 问题。 专家组评审论证领导办公会批准财务部门拨付审计、监察监督申请人申 专家组评审论证 领导办公会批准 财务部门拨付 审计、监察监督 申请人申请项目 财务部门审核 → → → → → → 收受申请人好处或人情影响， 不按照规定严格审核，导致资 金审核违规违纪。 不按民主集中制和党支部会 议事规则进行，在资金使用过 程中滥用权力，中饱私囊，导 致资金使用不当或国有资产 损失。  利用职务之便，吃拿卡 要，不及时拨付资金， 导致重要资金不能及 时发挥实际效用。 校长岗位党支部 会议权力运行流程图 4 有关决议执行确定议题会议研究召议讨论发言表事决集总结工作组织实施监督指导安排部署→ → → → 有关决议执行 确定议题 会议研究 召 议 讨论发言 表 事 决 集 总结工作 组织实施 监督指导 安排部署 副 在重大事项决策中不按民主 集中制和党支部会议事规则 进行，滥用职权优亲厚友，导 致决策产生重大失误。 副校长岗位分管工作权力运行流程图 5 制定培训工作计划下发通知组织培训→ → → 制定培训工作计划 下发通知 组织培训 对有关的教育方针、政策、法 规的贯彻和执行情况监督、检查、 指导、评估、奖励不及时，不到位， 导致督导不实 副校长岗位教师培训权力运行流程图 → → 6 政教处报送学校德育工作管理办法根据校委会成员分工，提交校委会讨论做好相关德育工作的审核记录督导政教处具体开展德育工作修订审核风险点：放松对教师的培训，可能导 政教处报送学校德育工作管理办法 根据校委会成员分工，提交校委会讨 论 做好相关德育工作的审核记录 督导政教处具体开展德育工作 修订审核 致教育教学中因管理不到位而使教学秩 序不正常。 副校长岗位学校德育工作开展及审核工作权力运行流程图 → → → → 风险点：修订审核不认真， 导致德育工作不能正常开展。 风险点：督导不及时，导 致德育工作开展不到位，影 响学校精神文明单位的评 比工作。 副校长岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图 7 表有关决议执行讨论发言参与重大事项会议决→ → → 表 有关决议执行 讨论发言 参与重大事项会议 决 在“三重一大”决策中不按 民主集中制和党支部会议议 事规则进行，随意发言和表决， 导致决策产生重大失误。 副校长岗位党支部会议权力运行流程图 8 表宣传《未成年人保护法》发现问题与有关部门沟通依法维护青少年合法权益组织开展丰富多彩的教育活动调查研究议事讨论发言有关决议执行决总结→ → → 表 宣传《未成年人保护法》 发现问题与有关部门沟 通 依法维护青少年合法权 益 组织开展丰富多彩的教 育活动 调查研究 议 事 讨论发言 有关决议执行 决 总 结 在党支部会议决策