电厂物资管理办法.docxVIP

范围 本标准规定了************公司物资供应的管理职能、 管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于*****公司物资供应的管理。 2?规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条 款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括 勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据 本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版 本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国合同法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国民用爆炸物品管理条例 　　原能源部?发供电设备备品配件供应管理标准 　　原能源部?进口发供电设备备品配件国产化管理办法 　　浙江省电力局发供电企业备品配件管理办法 　　浙江省电力*****公司物资管理标准 3?管理职能 经营工作部（物资）是*****公司物流管理的归口部门。负 责*****公司所需物资的采购计划、招标、采购、验收入库、 保养、盘点、外委加工以及易燃易爆化学物品的管理等工 作；负责*****公司废旧物资的综合利用和处理。 4?管理内容与要求 4．1?采购计划的管理 4．1．1?采购计划的编制 4．1．1．1 *****公司经营工作部（物资）接到经批准的 物资需用计划后，核实需用计划的项目、资金是否落实、 手续是否齐全。 4．1．1．2 审查核实物资名称、型号、规格及需用量是否 准确。 4．1．1．3 分类汇总、平衡库存后编制物资采购计划：物 资采购表、物资外协加工计划、补库物资订货计划。 4．1．2?因项目增减或设计变更需调整原物资需用计划时， 由原申请部门提出变更要求，经主管部门审批后，交经营 工作部（物资）。经营工作部（物资）根据变更的物资需用 计划，编制物资采购计划，并按规定程序落实物资采购。 4．1．3?积压物资的处理 4．1．3．1 超定额储备或库存时间超过两年的物资，经营 工作部（物资）应分析原因，制定措施，积极开发利用。 4．1．3．2 编制物资采购计划时，先平衡库存，充分利用 积压物资。 4．1．3．3 定期清仓查库，统计积压物资，填写《可供外 调明细帐》，参与市场物资交流。 4．1．4 凡订货后尚未交货的物资，使用部门要求变更物 资规格、型号、数量或退货时，须经经营工作部（计划） 的审核同意。经营工作部（物资）应积极联系供货单位， 调整供货或退货。 4．1．5 未经经营工作部（计划）批准的物资采购申请， 不予采购。特殊情况下，需用物资应经经营工作部计划主 管的口头通知，才予办理，事后?3?天内补办物资审批手续。 4．1．6 列入固定资产范围的物资采购，按*****公司固定 资产管理标准的规定执行。 4．2?采购招标的管理 4．2．1?招标条件 4．2．1．1 *****公司设备、材料等的采购招标，必须符 合：已按规定程序批准立项，技术规范已核准；单项采购 预算金额在?50?万元以上，资金或者资金来源已落实。 4．2．1．2 任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化 整为零或者以其他任何方式规避招标。 4．2．1．3 抢险救灾或其他不适宜进行招标的物资采购项 目，由*****公司决定可以不进行招标。 4．2．2?招标组织 4．2．2．1 *****公司成立以总经理为组长的物资采购招 标领导小组，行使招标工作的组织权、决策权。下设物资 采购招标工作小组，在招标领导小组的领导下，负责招标 工作的具体实施。其成员由物资需用部门、设备管理部、 多种经营部、经营工作部、总经理工作部等有关人员组成。 监察人员依法对招标活动实施监督。 4．2．2．2?招标工作小组 4．2．2．2．1 编制物资采购招标方案、招标文件，制订 评标办法。 4．2．2．2．2 负责投标单位资格预审，发出招标通知书 或招标邀请书，发售招标文件，并进行必要的说明。 4．2．2．2．3 主持开标、评标，提出评标报告，上报 *****公司招标领导小组批准。发出中标通知书，与中标单 位签订采购合同。 4．2．2．3 特殊情况下，物资采购招标领导小组可以委托 招标代理机构办理招标事宜，*****公司有关人员应全过程 介入，以确保*****公司利益。 4．2．3?招标 4．2．3．1 招标分为公开招标和邀请招标。*****公司物 资采购招标领导小组确定的不适宜公开招标的项目，进行 邀请招标。邀请招标须向三个及以上具备承担招标项目能 力、资信良好的法人或者其他组织发出投标邀请书。 4．2．3．2 *****公司招标领导小组根据物资采购招标项 目的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标 人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进 行资格审查。 4．2．3．3?招标文件的编制 4．2．3．3．1 招标文件采用规范格式，其内容一般包括 概况、投标须知，投标人应提