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第四章、人事管理制度 总则?第一节为规范公 司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本 制度。本?第一条 制度为公司在人力资源方面的基本制度。 本制度适用于公司全体员工。?第二条本制度包括总则，招聘与 录用，试用与转正，试用与转正，培训与考核，转岗与?第三条 离岗，解除劳动合同，薪酬福利管理。招聘与录用第二节 招聘原则?第四条 、公平、公正、公开。1 、择优录用，唯 才是举，宁缺毋滥。2 、规范化、程序化。3、干部和主要岗 位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类 岗位工?4 作经验。 岗位需求确定?第五条 、各部门根据公 司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。1 、根据 公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。2 、因人员离 职、调岗而增补人员。3 、因部门工作量的增加，现有人员不 能完成，确需增加人员。4 招聘程序?第六条、用人部门填写 《人员增补申请表》（附件一），主管副总审核并签署意见后， 报总?1 经理审批。、人力资源部接到总经理批准的《人员增补 申请表》后，优先以内部招聘或调动的方?2 式解决，报常务副 总经理和总经理批准后实施。 、若不能以内部招聘或调动的 方式解决，则组织对外招聘。3 招聘组织?第七条 、招聘工 作由人力资源部具体组织实施，包括：1?）整理招聘广告内容， 报副总批准。1（）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、 来公司的路线、工作时间、岗位职?2（ 责等，但不包括工资待 遇。 ）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件二）。3（ ）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此 组织实施。4（ ）通知应聘人员参加面试。5（ ）通知录用人员按指定时间 报到。6（ 、招聘分工?2?:?评估和考察内容为,人力资源部负责 筛选和初次面试(1) 验毕业证书、学位证书、职称证等。,应聘 者的知识背景?A. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公 司员工行为规范。B.C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职 业倾向、协调沟通能力等。?应聘者是否适应公司企业文化。D. 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。(2) 需求部门 的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为：(3) 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。A. 应聘者胜任工作 的能力和工作经验。B. 应聘者对行业、专业的了解程度。C. 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 对应聘经理级 以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作 出(4) 录用决定。人力资源部和副总依据《人员增补申请表》 中的用人标准和公司的员工行为规(5)范对人员的录用拥有否决 权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定 权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资 源部汇 总后报总经理批准。除人力资源部，任何部门无权招 聘人员，特殊情况应报常务副总经理、总经理(6) 批准。 试 用与转正?第三节 新员工上岗前三天为见习培训期。培训 时间及内容如下：?第八条 、由人力资源部进行入职教育，时 间为一天，内容包括：1?介绍公司企业文化、发展历史及现状。 A. 公司人事、行政管理制度。B. 公司工作环境。C. 到各部 门、工地参观。D. 、由用人部门进行岗前培训，培训时间为 两天，内容如下：2 部门内部情况及人员介绍。A. 岗位工作 内容及职责讲解。B.?部门规章制度学习。C. 、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容 为工作内容、性质、职?3 责、权限、利益、规范。员工在三天 见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满 在相互 第九条认可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三） 到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人 力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部?的书面通知， 结算中心不得发放工资。 新到岗员工的试用期为三个月，试 用期满按下列程序办理：?第十条、本人应向所在部门负责人提 交工作总结和转正申请，所在部门负责人签署具体的评?1 无具 体的评价性意见，人力资源部有权拒收。?价性意见后送交人力 资源部。2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务 副总）会同部门主管领导与转正 申请人谈话。谈话以部门主 管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 、人力资源 部、常务副总经理先后签字。3 、报总经理批准。4 、人力 资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转正 本人。5 员工转正时间可提前或延期。?第十一条、员工提前 转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必 须对公司有?1 突出贡献或是专家型人才。、员工延期转正由部 门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超 过?2 三个月，若超过三个月仍不能转正，则予以辞退。 、凡