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辉软?系统解决方案系列 辉软项目管理解决方案 辉软项目管理解决方案 解决问题 在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组 织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理— —实际上就是将业务“项目化”——执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的 决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的 要求作出反应。现在许多企业在管理中面临如下问题： ● 项目管理缺乏统一的管理和部署？ ● 项目职责界定不清楚，分工不清晰，所以项目进展缓慢？ ● 项目执行过程反馈不及时，项目经理和相关领导无法即使准确的了解项目进展？ ● 项目实施过程混乱，拖期和浪费严重？ ● 项目的成本和耗用核算困难？ ● 项目文档难于管理，找资料浪费非常多时间，知识没发分享 应用模型 项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的 组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手 段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。 人员日程 资产日程 物流系统 　 人工工时 设备工时 材料耗用 项 目 周 期 控 制 项目成本控制 任务分解?????????任务执行 项目 进度反馈?????????指导改进 项目质量控制 项目知识文挡管理 项 目 风 险 控 制  第?1?页 辉软项目管理解决方案 　 项目过程管理，对项目实施过程进行完整的计划和控制，包括项目任务分解、任务执行、进度反 馈、指导改进、评估考核整个过程的管理和控制； 项目周期管理控制，对项目周期进行控制，防止造成项目周期拖延或费用超过预算，包括如何制 定项目进度计划、项目时间管理、活动排序等； 项目风险控制：预测和监控项目进展过程中的风险，包括风险管理计划、风险识别、风险定性定 量分析、风险应对计划等； 项目成本控制，对由于项目产生的成本进行管理和控制，包括资源规划、成本估算的方法、成本 预算、成本过程控制等。 方案特点 √项目以树型展开，所有任务都归集在某个阶段下，形成树型结构，项目树支持无穷结构，即项 目可无穷细化 √图形化（甘特图）的方式展现和查看项目进度； √完善的项目过程控制，项目进度实时反馈，项目经理和相关领导随时了解项目进度，并采取相 应的措施校正偏差，保证项目按照既定的目标进行； √对执行结果进行评估和考核； √各个阶段的项目文档分类管理； √相关人员可以对项目发表改进意见； √项目管理任务分配和资源分配，同人员日程/资产日程集成； √可以和物流系统集成，方便进行材料成本和耗用计算； √可以有效控制项目风险和项目周期。 第?2?页 辉软项目管理解决方案 第?3?页