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《浅谈目标管理于人力资源管理领域的应用感想》 [摘要]:目标管理是一种由管理学大师德鲁克先生提出的现代管理方法。本文主 要结合培训与开发和绩效管理与目标管理的关系对目标管理理论在人力资源管 理领域的意义进行了叙述，并提出自己的看法。 [关键词]:人力资源管理 目标管理 培训与开发 绩效管理 在没有对人力资源管理进行系统性学习的了解之前，我曾经阅 读过一些有关于管理学的书籍希望能够对人力资源管理有一定的了 解，而在这学期学习了《人力资源管理概论》课程后，综合我曾经 从课外书中得到的一些知识，我对于管理学大师彼得?德鲁克先生提 出的目标管理理论在员工培训和开发和绩效管理领域中的影响和应 用有了一些自己的感想。 1．目标管理在人力资源管理工作中的重要性 1.1?人力资源管理对于企业管理的意义 “人力资源”这一概念曾先后于?1919?年和?1921?年在约翰?R?康 芒斯的两本著作《产业信誉》和《产业政府》中使用过，而我们现 在所理解的人力资源概念，是由管理大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）于?1954?年在其名著《管理实践》（The Practice of Management）中首先正式提出并加以明确界定。人力资源是构成社 会经济运动的基本前提，从宏观的角度看，人力资源不仅在经济管 理中必不可少，而且是组合、运用其他各种资源的主体，是财富形 成的关键要素，是经济发展的主要力量，更是企业的首要资源。 企业想要正常运转，就必须投入各种资源，而在企业投入的各 种资源中人力资源是第一位的，人力资源的存在和有效利用能够充 浅谈目标管理于人力资源管理领域的应用感想 分激活其他物化资源，从而实现企业的目标，因此可以说人力资源 是保证企业最终目标得以实现的最重要也是最有价值的资源。所以， 对人力资源有效整合并且高效利用的人力资源管理就是企业管理的 重中之重了，优秀的人力资源管理工作可以达成保证价值源泉中人 力资源的数量和质量、为价值创造营建良好的人力资源环境、保证 员工价值评价的准确有效和实现员工价值分配的公平合理的目标， 而这些目标的达成则为实现企业的整体战略和目标作出了有力保证。 1.2?什么是目标管理 美国管理大师彼得?德鲁克于?1954?年在其名著《管理实践》中 最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我 控制”的主张。德鲁克先生认为，并不是有了工作才有目标，而是 恰恰相反的，先有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使 命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当 组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转 变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况 对下级进行考核、评价和奖惩。 经典管理理论对目标管理下的定义为：目标管理是以目标为导 向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的 现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在 企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作 浅谈目标管理于人力资源管理领域的应用感想 中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 1.3?目标管理对于人力资源管理的意义 根据《人力资源管理概论》课程的学习，我们知道了人力资源 管理主要以“吸纳、开发、激励、维持”为主，其特征主要包括： 战略层次的管理、以人为本的管理、全员参与的管理和讲究科学性 和艺术性的权变管理，以以人为本的战略性激励为核心，追求的高 效的执行力以达到依据公司事先的战略层面上的计划，从外部市场 招收特定的人并对其进行符合公司既定计划效益的培训、薪酬、绩 效考核、协调和控制的目的。 由此可知人力资源管理工作要达到公司既定的计划效益要求就 需要拥有高度的执行力和控制力，而这就需要优秀的管理来保证。 德鲁克先生曾对管理下过这样的定义：管理就是界定企业的使命， 并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务， 而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。因 此，我认为明确细致的目标管理就是优秀管理力的有效保证，是人 力资源管理工作良好进行，企业完成既定效益标准甚至超越的有利 基础。 2．目标管理与员工培训和开发的关系 2.1?培训和开发的目的与意义 2.1.1?什么是员工培训和开发 人力资源管理中的员工培训即是指对企业所吸纳的新员工的培 训和对在企业中工作了多年的老员工的能力开发，是企业通过各种 浅谈目标管理于人力资源管理领域的应用感想 方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他 们工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终 实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 2.1.2?培训和开发的目的与意义