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项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表 姓  名：  年  月  日 （表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 基础分 加分 扣分 得分 1 学历、年限、 岗位证书及 技术软件应 用（10 分） 1）、学历：专科以上加 0.5 分 进公司年限：5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分 1 1 学历、年限、 岗位证书及 技术软件应 用（10 分） 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分 2 1 学历、年限、 岗位证书及 技术软件应 用（10 分） 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年 以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分 3 1 学历、年限、 岗位证书及 技术软件应 用（10 分） 4）、技术软件应用能力（4 分）：不能独立完成工作，如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项 4 2 工作态度 及到岗率 （12 分） 1）、上下班时间（3 分）：上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣 1 分/次；积极参加项目部会议加 1 分；无故缺席扣 1 分 3 2 工作态度 及到岗率 （12 分） 2）、工作责任心（5 分）：工作积极向上加 1-2 分；月工作失误扣 1-2 分/次。对职责范围内的事是否主 动积极完成：不主动、不积极扣 1 分/次； 勇于承担责任，工作不推诿，若发生推诿现象，扣 1 分/次 5 2 工作态度 及到岗率 （12 分） 3）、办事工作效率（2 分）：做事拖沓、职工反映差扣 1-2 分。 2 2 工作态度 及到岗率 （12 分） 4）、月到岗率（2 分）：100%加 1 分；80%以下扣 2 分；50%以下扣 4 分 2 3 工作职责 （50 分） 1）、施工方案编制是否完整、有效、及时（5 分）：编制不及时、内容不完整扣 1-4 分；CAD 排布不合 理未经审核而实施，每次扣 2 分 5 3 工作职责 （50 分） 2）、安全技术措施方案是否齐全、有效、及时（5 分）：编制不及时内容不完整扣 1-4 分；创新方案、 节约成本获得好评，加 2 分/项；没革新意识或有抵触或违反强制性标准，使用淘汰产品、工艺每扣 2 分 /项 5 3 工作职责 （50 分） 3）、特殊过程控制施工方案（3 分）：无方案或不全扣 1-2 分；现场施工无记录和分析不清的，扣 1 分/ 次 3 3 工作职责 （50 分） 4）、熟悉设计施工等规范，分项工程交底（5 分）：无交底或交底无针对性扣 1-3 分；质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施，扣 2 分/次 5 3 工作职责 （50 分） 5）、施工日记记载（3 分）：施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣 1-3 分。（资料填写、 施工安排无记录） 3 3 工作职责 （50 分） 6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣 2 分；成本控制工程 量数据有误非变更原因，每次扣 1 分；因安排不合理造成停窝工每次扣 1 分；工作安排失误、问题协调 解决不及时造成损失，每次扣 1 分；未看清图纸施工造成损失，每次扣 1 分；未按照批准的施工组织设 计、方案安排工作，每次扣 3 分 5 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 第 1 页， 共2 页 项目部  月（季）份技术负责人、施工员考核评分表 姓  名：  年  月  日 （续上-表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 基础分 加分 扣分 得分 3 工作职责 （50 分） 7）、未按计划完成工程施工图预算成本编制计划的扣 1-4 分/次，无成本计划扣 5 分。未在图纸上标注修 改记录或完善本专业施工图变更修改 CAD 记录的，扣 1-4 分/次。 8 3 工作职责 （50 分） 8）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（5 分）：未在事前报出材料计划每次扣 2 分；人 工签发不及时扣 2 分 3 3 工作职责 （50 分） 9）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（4 分）：未及时签发给班组扣 2 分 3 3 工作职责 （50 分） 10）、现场施工材料堆积过多，无废料利用现象扣 3 分；材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分 5 3 工作职责 （50 分） 11）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5 分）；缺一项对比记录扣 2 分。未执行限额领料、 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 5 4 整改、复查、 复核 （15 分） 1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（9 分）：无整改措施及复查记录扣 2-5 分；每发生一 起重大质量事故本项不得分，较大质