生产型公司仓库管理.pptVIP

生产型企业仓库管理;企业库存管理的通病;企业库存管理运作架构;采购、生产与仓储;企业物料管理的精髓;企业物料管理的职能;生产企业物料管理运作图;存量计划性物料需求计划程序;月份物料需求计划表;周物料需求计划表;专用性物料需求计划;专用性物料需求计划作业程序;专用性物料需求计划表;结构型零件表;库存管理的课题;零库存管理方式;库位规划与配置;平面布置和立体布置;物品堆放;库位标示;入库控制流程;库存报警;收料作业管理;进仓明细表;发料作业管理;领料作业管理;领用单;退料作业管理;??料单;帐、物、卡三合一管理;物料管制卡;呆料处理作业管理;库存在财务活动中的位置;库存成本问题;库存相关成本;⒈采购成本 补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。;⒉库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种： 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本：指库存占用资金的成本。