5s管理合理化的实施办法.ppt

5S活动推行方法;为什么5S是管理合理化的根本;二、一般工厂常见之现象;二、一般工厂常见之现象;如何运用5S合理化来消除浪费;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理; 为什么叫5S; 没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。 ; 说 明 书; 说 明 书;? ; 二、5S的效用; 5S的效用可归纳为：; 5S的效用可归纳为：; 5S的效用可归纳为：;;5S与ISO的品质保证体系;5S与ISO9000之关系; 一、以5S（或整理、整顿）为基础。 二、制度化：建立标准化作业。 三、合理化：透过沟通、协调及教育、训练来 维系制度。 四、人性化：