5s管理和推行细则.pptVIP

徐州润东洲际汽车销售服务公司5S管理及推行;何谓5S 因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。 ;1S-整理 ;2S-整顿 ;3S-清扫 ;4S-清洁 ;5S-素养 ;5S的五大效用  1、 5S是最佳推销员（Sales） ;5S是节约家（Saving ） ;5S对安全有保障（Safety） ;5S是标准化的推动者（Standardization） ;5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ;5S 执行技巧 ;整理（SEIRI） ;零乱的根源，主要来源于： ;腾出空间整理地方和对象主要表现在： ;整理的推行要领 ;对工作现场进行全面检查 ;;;;制定“需要”与“不需要”标准 ;不需品的处理;开展整理活动应注意事项： ;整顿（SEITON） ;不方便取用的情况举例说明： ;;整顿的推行要领;落实整顿工作，根据“整理”的重点进行决定放置场所;;决定放置方法 ;;定位的方法;定位颜色区分： ;定位形状，一般有下列三种： ;开展活动注意事项：;清扫（SEISO） ;清扫的推行要领 ;;调查脏污的来源，彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响， ;;废弃物的处置 ;建立清扫准则共同执行 ;开展清扫活动注意事项;清洁（SEIKETSU） ;清洁的推行要领： ;清洁的实施方法： ;;;; 落实前3S 执行情况 ;设法养成“整洁”的习惯 ;;建立视觉化的管理方式 ;;设定