管理研修宝典之管理基础.ppt

二、组织经营的原则 职能别的部门组织的优缺点： 组织特点 二、组织经营的原则 事业部制度的优缺点： 组织特点 二、组织经营的原则 矩阵式组织的优缺点： 组织特点 二、组织经营的原则 何谓组织 无论任何企业，为了达成其目的，必须汇聚众人的力量，建立能凝聚力量的架构 组织的组成 组织一方面是工作上的组合，另一方面是人员间的组合。 注意：管理者须基于了解人类行为的立场，研究 工作与人员间适当配合的要领，遵守组织 经营原则，使之能有效地运作 二、组织经营的原则 组织经营的原则实例： 实例一、对张课员的指示 实例二、劳务课的现状 实例三、一项新任务 实例四、与上司的关系 从以上四则小故事中你学会了什么？？ 二、组织经营的原则 组织经营的四项原则 1、命令系统的统一(职务的确定) 2、控制的幅度 3、职务认知的整合(职务意识的形成) 4、授权 三、管理与基准 两个实例： 实例一：重新打字 实例二：新任上司 基准的实例 1、业务处员工的管理(主管的基本态度) A、主管为业务处的最高负责人，应有最高负责人的使命感， 秉持此信念，以坚毅的态度从 事指导及管理。