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企业员工激励问题分析 摘要：激励是人力资源管理研究的重要领域，是 管理学者不可忽视的一项研究工作。激励对于激发员 工的工作积极性，提高员工的创造力，保持工作的高 效性具有至关重要作用。企业的长远发展需要每个员 工积极工作，不断创造。只有建立科学有效的激励机 制，提供给员工公平和谐的工作氛围，才能有效激励 员工，给企业带去新鲜血液与生命力，让企业有自己 的一席之地。所以，如何激励员工成为企业管理者需 要考虑的问题。 关键词：以人为本;激励机制;企业文化 一、企业员工激励问题分析 虽然企业管理者明白激励员工的重要性，但由于 个人素质、企业制度等各方面的影响，导致在员工激 励方面存在很多问题。主要表现在以下几个方面： （一）管理者缺乏“以人为本“管理思想 企业管理者缺乏与员工的交流，并不清楚员工需 要的是什么，这就导致了激励措施达不到激励员工的 效果。激励的本质是满足员工的需要，但每个员工的 需要不一样，不同时间、不同阶段，能够真正打动员 工的最佳激励措施都不同。管理者只是简单的物质激 励,认为金钱就是万能的，这对于一部分员工可能适 合，但对于一些追求更高需要的员工来说，则没有激 励作用。管理者在管理企业时率性而为，对激励理论 也不熟悉，对激励标准更不了解，仍然秉承传统人事 管理观念，尚未树立真正的“以人为本”管理思想。他 们在管理上仍以事为中心，以工作岗位为中心，忽略 人的积极因素，把人当做是能够完成工作的工具，可 以给企业创造利益的工具，视人为组织的财产，注重 拥有而不注重培训开发，着眼于当前。因此出现工作 选择员工，只能员工适应工作，员工的潜能得不到开 发和利用，也得不到持续地培养开发。企业只是无节 制的利用员工，对员工的任何个人需求都视而不见， 忽视人是一种“资源“的战略意义。而且，企业管理者 只强调物质的奖惩，对人的重视和尊重也置之不顾， 缺乏与员工的沟通交流，不能发挥员工的主观能动性。 （二）激励机制、方式、结构不完善 在大部分企业，管理者主要是采取物质激励的方 式，用金钱来满足员工的一切需求，这就会使那些追 求精神需求的员工得不到激励，他们的工作积极性也 就得不到提高。没有建立一套完整的适合自己企业企 业的激励制度，激励机制不平衡、不完善，而且对管 理者依赖性太强。这种不靠制度束缚，只靠”人治”的 管理不利于企业的发展。 每个人都有不同的需要，同一个人在不同时间需 要也不尽相同，激励方式不仅单一，而且针对性不强， 就会导致激励效果不显著。单单的一两种激励方式， 不会适用于所有员工。员工的年龄、性别、兴趣、爱 好不同，能够打动员工的激励方式也就不一样。采用 不同的激励方式，效果也就不同。企业的激励措施之 所以达不到激励效果，就是因为管理者对不同的员工 仍采用相同的激励方式。不同的人，需求不一样，能 够打动员工的最佳激励方法也就不一样，所以激励方 式应因人而异，对不同的人采取不同的激励方式才能 有激励效果。 在企业，管理者对员工的物质激励采用平均原则, 不偏不倚，这种变相不采取激励措施的行为不能激发 员工工作积极性，有损于企业的长期发展。 （三）绩效考核机制不健全 绩效考核是激励员工的基础，企业缺乏完善的绩 效考核制度，不能根据员工的绩效进行奖惩，使员工 自己不愿努力工作，效率也会降低很多。不对员工进 行绩效考核，业绩高的员工与业绩低的员工激励方式 相同，也是对员工的一种不公平对待，员工就不会为 了让追求高业绩而努力工作了，工作效率也就大大降 低。 管理者随意激励，没有一个明确的标准，和管理 者关系好的可能受到的奖励就多，不是按照员工的绩 效作为评判标准，这就会导致员工之间的不平等。这 种没有具体的激励制度的企业，对管理者的素质要求 也特别高，但是，每个管理者都会受到自己主观情绪 的影响，而且管理者和一线员工也不是统一在一条战 线上，就会导致员工的消极情绪，不利于积极热情的 投入到工作中。 只有建立公平的绩效考核体系，才能更好地激励 员工。绩效不同的员工，需求不一样，激励方式也有 差别。如果没有有效地绩效考核机制，业绩、工作效 率没有考核，就不会清楚员工具体的需求是什么，激 励就更无从谈起了。 （四）企业文化未完善 企业文化是企业生存和发展的重要基础，是员工 和企业共同的价值观，是员工对企业的一种认同感。 它作为一种价值取向，规定了企业所追求的目标，体 现企业在一定时期内的发展方向。在共同价值观和目 标的激励下，才能使全体员工紧密的团结在一起，为 共同的事业努力奋斗拼搏。但是，企业未建立优秀的 企业文化，不能为员工创造努力进取的良好氛围，也 就不能调动员工的积极性和创造性。企业管理者把员 工当成打工者，员工也把工作当做他们谋生的工具， 企业与员工之间未达成一致的目标，导致企业管理者 在激励员工的时候，总不能满足员工的需求