现代企业管理导论第四章企业技术创新和产品开发.pptVIP

一、模仿创新 (1)模仿者无需大量的研究开发工作，成本较低，模仿者往往利用价格优势开辟市场。(2)由于市场对新产品已有一定程度的认可，模仿者在开辟新市场时风险较小。(3)模仿者通过参考创新者比较成熟的技术和经验教训，可以高效快速地实现创新。(4)模仿成功的关键在于企业有较强的决策能力、设计和生产能力。(5)技术模仿并不等于侵犯知识产权，但模仿创新过程中要合法处理涉及的“专利技术、技术秘密、商标、著作(含软件)权”等知识产权问题。 二、技术引进 (一)技术引进的概念、分类(二)技术引进是企业加快技术创新的重要策略(三)技术引进的内容、原则、方式(四)技术引进过程中要注意以下问题 (一)技术引进的概念、分类 技术引进是企业通过技术转移实现技术进步的主要手段。把技术转让给他人的一方，称为技术输出方或技术转让方，简称为供方；获得技术的一方称为技术引进方或技术承受方，简称为受方。不难看出，“技术引进”和“技术转让”是同一技术转移事件的两个方面。 (二)技术引进是企业加快技术创新的重要策略 长期的计划经济体制和企业自主开发工作的不规范使我国工业品制造、设计水平比发达国家落后数十年。绝大多数企业至今没有形成可以与外国公司抗衡的技术创新能力，迅速弥补这一差距的简洁办法就是技术引进。目前，在许多重要的工业产业中，重大的技术进步不是靠我国企业自己的研究发明，而是靠技术引进而实现的。从飞机、汽车到化工、冶金；从电子、通信到纺织、食品，我国不少的行业都依靠技术引进实现了本行业的技术创新。 (三)技术引进的内容、原则、方式 通过国际技术贸易，引进专门技术(如产品设计、工艺知识、测试方法、材料配方等)，其中也包括引进必要的关键设备作为消化、改革用的样机；通过广泛的技术交流、合作及各种跨国的学术交流活动，引进国外新的学术思想和科学知识，引进人才；通过引进先进的经营管理方法，充分发挥所引进的先进技术的作用，做到引进技术知识与引进管理知识并举等。 (四)技术引进过程中要注意以下问题 (1)技术引进不仅要加强消化吸收，而且要为自主创新做准备。 (2)技术引进要避免沿着传统的“高投入、高消耗、高污染、低效率”的路子走下去。 (3)注重引进方式科学化。 (4)引进国别多元化，充分利用各国的技术优势，拓展技术引进渠道。 (5)积极采用跨国公司等集团内部的技术转移形式，降低引进费用。 (6)提高项目技术含量、注重引进软件。 第四节　价值工程思想在技术创新过程中的应用 一、价值工程的概念、意义二、价值工程的原则、过程与应用 一、价值工程的概念、意义 价值工程(Value Engineering，VE)又称为价值分析(Value Analysis，VA)是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它是20世纪40年代起源于美国，麦尔斯(L. D. Miles)是价值工程的创始人。第二次世界大战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题，麦尔斯发现有一些相对不短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出解决采购问题的一套行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域。 二、价值工程的原则、过程与应用 (1)计算功能系数。(2)计算功能成本系数。(3)计算价值系数。(4)计算功能的目标成本、成本降低期望值。(5)确定研究与改进对象，进行方案创新，组织方案的技术与经济评价。 二、价值工程的原则、过程与应用 图410　某采油厂的功能系统图 (1)计算功能系数。 表41　功能评分表 (2)计算功能成本系数。 表42　功能成本系数表 表42　功能成本系数表 (3)计算价值系数。 表43　价值系数表 第四章　企业技术创新和产品开发 第一节　技术创新的概念及创新理论第二节　现代企业产品开发第三节　模仿创新和技术引进第四节　价值工程思想在技术创新过程中的应用第五节　工业产权保护 第一节　技术创新的概念及创新理论 一、技术创新的基本概念二、技术创新管理三、技术创新理论 一、技术创新的基本概念 1.技术创新的理论起源2.技术创新的涵义3.技术创新的分类 1.技术创新的理论起源 20世纪50年代初期，继熊彼特之后，有人认为除技术创新外，企业的创新活动还应包括制度创新，认为技术创新和制度创新是经济发展和生产率增长的基本驱动力。近年来，许多理论和实业界的专家对管理创新也进行了研究与应用工作。当代管理大师彼得·杜拉克认为创新和企业家精神是人类进入“开拓进取型经济”阶段后的“正常的、稳定的和连续不断的需要”。 2.技术创新的涵义 图41　发明、专利与创新的关系 3.技术创新的分类 按技术创新中技术变化的程度，可以将技术创新分为重大创新和渐进性创新两大类。重大创新是指在技术上有重大突破的根本性创新，渐进性创新是指对现有技