现代企业管理导论第一章现代企业与管理.pptVIP

3.公司制企业 为了克服前两种企业投资少、规模有限的局限性，人们开始探寻新的企业形式。19世纪中期，英国与欧洲其他国家先后完成了产业革命，机器大工业广泛建立，生产的社会化程度极大提高，企业也得到迅速发展，但此时的股份公司在法律上仍然被当做合伙制企业。 二、现代企业与现代企业制度 (一)现代企业的特征1.技术特征2.制度特征3.管理特征(二)现代企业制度 (一)现代企业的特征 1.技术特征2.制度特征3.管理特征 1.技术特征 现代企业是科学技术和生产力发展到一定阶段的产物，因而它的生产技术必定是现代的。在传统企业中，技术虽然也是生产要素之一，但是生产活动主要依靠劳动者的体力和技能，采取粗放经营方式。而在现代企业中，技术跃居为生产要素的首位。它和其他生产要素不是相加的关系，而是相乘，即具有放大的作用。 2.制度特征 现代企业经过长期的发展形成了十分规范和完善的企业制度，包括企业的产权制度、公司组织制度和管理制度。企业的产权制度是企业制度的核心，它不仅解决了社会资本的募集问题，满足了大量投资或企业迅速扩长的需要，同时从法律上保证了投资人的利益，打破了传统企业中投资人直接经营管理企业的管理体制，实现了所有权和经营权的相互分离。 3.管理特征 现代企业的管理是现代化的管理。现代企业生产的社会化程度空前提高，其外部和内部的分工协作更加细致和紧密，要求企业的生产与经营有严格的计划性、比例性和节奏性，这必须通过管理现代化来实现。企业管理现代化就是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，创造最佳经济效益的过程。 (二)现代企业制度 现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以有限公司为典型的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 三、现代企业经营 (一)现代企业经营概述1.经营的概念2.企业经营的外部环境(二)现代企业资产经营与资本运营1.资本运营与资产经营的区别2.资本运营与资产经营的联系(三)现代企业经营目标1.利润最大化2.所有者(股东)权益最大化3.企业价值最大化 (一)现代企业经营概述 1.经营的概念2.企业经营的外部环境 1.经营的概念 现代企业是在市场环境中自主经营、自负盈亏的经济实体。经营就是企业根据市场需要，运用掌握的人、财、物、技术和信息等资源，向社会提供产品和服务，并且取得经济效益和社会效益的活动。现代企业的经营包括两个层次的运筹与管理。 2.企业经营的外部环境 任何企业的经营都是与外部环境紧紧联系在一起的，企业外部环境对企业的经营产生重大的影响。企业外部环境可以分为一般环境因素(宏观环境因素)和任务环境因素(核心环境因素)两类。 (二)现代企业资产经营与资本运营 1.资本运营与资产经营的区别2.资本运营与资产经营的联系 1.资本运营与资产经营的区别 (1)经营对象不同。 (2)经营领域不同。 (3)经营方式不同。 2.资本运营与资产经营的联系 资本运营与资产经营是企业经营的两个层次，因此两者关系极为密切。首先，两者追求的目的是一致的，都是追求资本的保值和增值。生产经营是通过产品的生产与销售获取利润的，以实现资本的增值;资本运营是通过投资和融资的方式，有效地运用资本，提高投资回报率，以实现资本的保值和增值。其次，资本运营与生产经营是相互依存的。 (三)现代企业经营目标 1.利润最大化2.所有者(股东)权益最大化3.企业价值最大化 1.利润最大化 利润是企业所得的收入大于投入的耗费部分。如果收入小于耗费，则发生亏损。利润最大化是所有投资者与经营者追求的目标。这是因为，人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品。在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这一指标来衡量。同时只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能最大化，从而带来社会的发展与进步。这也是企业对社会所做的主要贡献。 2.所有者(股东)权益最大化 所有者权益是投资者对企业净资产的所有权，包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。企业在一定时期实现的利润越多，从税后利润中提取盈余公积和向投资者分配的利润就越多。盈余公积可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，从而使投资者投入企业的资本增多。 3.企业价值最大化 在市场经济条件下，企业产权也是商品，企业可以整体出售或者合资，这时需要对整个企业的价值进行评估，以便确定企业出售价格或合资投资价值。因此，企业经营中还要重视企业价值最大化，将企业价值最大化作为经营的最终目标。 第二节　现代企业管理与管理职能 一、企业管理的内涵及作用二、企业管理职能三、管理思想与理论的发展 一、企业管理的内涵及作用 (一)管理与企业管理的内涵1