现代生产运作管理OM-第06章.pptVIP

MRP系统-cont’d MRP系统的处理逻辑 算例——不考虑安全库存和批量订货的限制 2层 C产品第5周，8周的需要量 B产品第7周的需要量 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统的处理逻辑 算例——不考虑安全库存和批量订货的限制 3层 F产品第5周，B产品第7周的需要量 F产品第5周的需要量 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统的设计决策 应用MRP 的关键在于解决MRP 系统的软件问题。 由于企业的实际情况不同，企业的环境和管理体制自然各不同，因而在设计MRP 系统时需要进行相应的决策。 一般情况下，设计MRP 系统时，需要考虑的决策主要包括：计划期的长短，计划时间的单位，系统运行的频率，需求跟踪功能、固定计划订货功能和系统更新方式等方面。 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统应用中的技术问题 安全库存 应付不确定性。 提前期 零件的加工周期和产品的装配周期。 批量 在实际中，无论是采购还是生产，为了节省订货费用或调整准备费用，都要按批量对元件进行处理。 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统应用中的技术问题 批量——MPG方法 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统应用中的技术问题 批量——MPG方法 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统应用中的技术问题 批量——MPG方法算例 已知S = 300元，H＝3元/件·周，零件净需求如下表所示。请用MPG方法安排订货批量。 二〇一〇年七月 * MRP系统-cont’d MRP系统应用中的技术问题 批量——MPG方法算例 二〇一〇年七月 * 第6章〔物料需求计划〕 内容架构 二〇一〇年七月 * 本章要点 一般了解 MRP、MRPII、DRP 之间的联系及区别； MRP 系统在实施中的一些问题。 重点掌握 MRP 的基本思想、系统构成和处理逻辑； 计算MRP 批量的方法。 二〇一〇年七月 * 主要内容 引言〔如何保证物料需求？〕 物料需求计划（MRP） 物料需求系统（MRP系统） 制造资源计划（MRPII） 分配需求计划（DRP） 思考题 二〇一〇年七月 * 引言〔如何保证物料需求？〕 何谓物料？ 为了产品销售（理财和营销），所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物统称为物料。 它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（bill of material, BOM）的最基本元素。 物料是生产计划和运作管理的对象，也是库存和计算制造成本的对象。 要高效实施生产运作，保证物料需求是至关重要的。 二〇一〇年七月 * 引言〔如何保证物料需求？〕-cont’d 如何保证物料需求？ 对物料需求进行有效的计划和管理。 按照供需链管理的思想，需求管理是一种系统管理，概括起来有三个过程，即：了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”；后一个过程主要是处理“相关需求”。 “相关需求”是由“独立需求”引起的。 由“独立需求”的动态性而引起“相关需求”的动态性。 物料需求计划和管理是一种系统工程，涉及面很广，既要有经营战略，又要有先进的管理技术和信息技术。 二〇一〇年七月 * 物料需求计划（MRP） MRP的产生 企业运作管理者经常头痛的事件之一，就是“产供销严重脱节”。销售部门好不容易签下了销售合同，生产部门却说计划排不下去；一旦生产计划能安排了，供应部门又说材料来不及采购。 MRP（物料需求计划）就是解决这个头痛的产供销脱节问题的信息化管理系统；用通俗的话说就是要力争实现“既不出现短缺，又不积压库存”的目标。 MRP 是20 世纪60 年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。由没有信息反馈也谈不上控制的开环的需求计算器，发展为闭环的生产计划与控制系统。 MRP是市场经济的产物，它首先明确生产必须以市场需求为导向，通过市场的独立需求来推算企业的相关需求。 二〇一〇年七月 * 物料需求计划（MRP）-cont’d MRP的基本思想 基于“以销定产”的理念并遵循“供需平衡原则”和“优先级计划原则”（生产与供应计划必须根据需用时间和数量来确定优先顺序），围绕运作系统中的物料转化环节来组织制造资源，以期实现按需准时生产。 按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要量和需要时间而实施的。 理想境界是根据需要的时间使物料供应做到“不多、不少，不早、不晚”。 以市场需求为导向的前提下，MRP 与JIT 并没有本质的区别。 对MRP 系统来讲，少和晚是不允许的，但允许多和早。 二〇一〇年七月 * 物料需求计划（MRP）-cont’d MRP的基本思想