现代生产运作管理OM-第11章.pptVIP

决策模型-cont’d 贝叶斯决策模型 贝叶斯决策模型的应用 〔例〕求解 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 贝叶斯决策模型 贝叶斯决策模型的应用 〔例〕求解 获得补充信息后的开工问题决策树 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 贝叶斯决策模型 贝叶斯决策模型的应用 〔例〕求解 第3 步：得出结论，决定是否有必要购买情报。根据上述过程可知，应采取购买情报信息的方案。 本例说明气象情报是有价值的。如果气象事务所出售这项情报索价为4000 元20），则不值得购买。 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 不确定型决策模型 对于风险型决策，尽管不知道哪一种状态必然会发生，但是每种状态发生的可能性还是可以根据历史资料或者预测知晓。现实中，却还存在一种决策，面临的未知因素比风险型决策更多，决策者只能掌握可能发生的状态，而对于各种状态将有多大的可能性发生则不得而知。这类决策问题就是不确定型决策。因为不知道各状态发生的概率，所以也被称为概率未知情况下的决策。 不确定型决策与风险型决策在逻辑思路上存在着质的不同：风险型决策是基于合理的假设，通过严格的推演和论证得到最优方案；而不确定型决策则是人为制定的原则，带有主观随意性。 对于不确定型决策问题，常用的模型有：“好中求好”模型、“坏中求好”模型、“最小的最大后悔值”模型和α系数决策模型。下面，对这四种模型分别予以讲述。 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 不确定型决策模型 “好中求好”模型 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 不确定型决策模型 “坏中求好”模型 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 不确定型决策模型 “最小的最大后悔值”模型 在各列中找最大值 对各行进行运算 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 不确定型决策模型 α系数决策模型 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 不确定型决策模型 上述4种模型的比较 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 多目标决策模型 概述 生产运作中的决策目标通常不会只有一个，以企业目标决策为例，企业不能仅仅追求利润最大化这样的经济目标，还应承担一定的社会责任，比如，保护生态环境、做慈善事业贡献等这样的非经济目标。 类似这样的企业目标决策问题就是多目标决策（multi-objective decision-making）问题。 多目标决策是对多个相互矛盾且存在不可公度性11的目标进行科学、合理的选优，然后作出决策的理论和方法。 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 多目标决策模型 概述——目标体系 第一类：单层次目标体系 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 多目标决策模型 概述——目标体系 第二类：树形多层次目标体系 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 多目标决策模型 概述——目标体系 第三类：非树形多层次目标体系 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 多目标决策模型 层次分析法——原理 第1 步：厘清问题之间的关系、层次化决策问题，建立递阶层次结构模型。 第2 步：运用两两比较（pairwise comparisons），构造出各层次中的所有判断矩阵。 第3 步：层次单排序及一致性检验。 计算特征根 第4 步：层次总排序及一致性检验。 计算总排序权重 二〇一〇年七月 * 决策模型-cont’d 多目标决策模型 层次分析法——应用 〔例〕选择合适的生产方案。经市场调查，已有三种生产方案可供某企业选择。该企业已经根据各方面的信息建立了一个层次结构模型，如下图 所示。试用AHP方法为该企业提供决策依据。 二〇一〇年七月 * 第11章〔运作决策分析〕 内容架构 二〇一〇年七月 * 本章要点 一般了解 运作决策的概念、类型和步骤； 运作决策的基本方法。 重点掌握 常用的运作决策分析模型：风险型决策模型、贝叶斯决策模型、不确定型决策模型和多目标决策模型。 二〇一〇年七月 * 主要内容 引言〔运作决策分析：冲突面前如何取舍？〕 理论基础 决策模型 应用案例 思考题 二〇一〇年七月 * 引言〔运作决策分析：冲突面前如何取舍？〕 难以取舍的原因 生活中到处都是目标冲突。人们的行为充满了矛盾、不确定性和不一致性。 经常会面对种种诱人的选择，做出后果无法预料的决定…… 两难的境地：选择集权式组织还是分散式组织，全球化还是本地化，大而全还是小而精，寻求代理商还是自己培养业务员，缓慢蜕变还是迅速变革，在国内还是国外生产，竞争还是合作，外包还是自主研发，多元化还是专业化，联盟还是独立？等等。作为企业的管理阶层，需要在这些诸多的选择中或者说冲突中做出决定。 所谓的“决策”——放眼未知的未来，确定行动的方向。 二〇一〇年七月 * 引言〔运作决策分析：冲突面前如何取舍