现代企业管理第5章战略管理.pptVIP

目 录 第1章 企业概述 第2章 管理与企业管理 第3章 企业管理环境 第4章 企业文化与企业社会责任 第5章 战略管理 第6章 企业营销管理 第7章 企业财务管理 第8章 企业生产管理 第9章 人力资源管理 第10章 企业质量管理 第11章 企业物流管理 第12章 企业管理信息系统与电子商务 第13章 企业管理创新 第5章 战略管理 5.1 企业战略 5.2 企业战略管理 5.3 企业战略的制定与实施 5.4 战略控制 第5章 战略管理 引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性 5.1企业战略 5.1.1企业战略的概念 所谓企业战略，是指企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现企业的总体目标所作出的全局性的、长远的谋划。 5.1.2 企业战略的特征 1. 全局性 2.长远性 3.抗争性 4.稳定性 5.1企业战略 5.1.3 企业战略的层次 1.公司层战略 （1）认识和界定企业的使命 （2）战略经营单位的划分和战略经营单位的发展规划 （3）关键的战略经营单位目标 2.经营单位战略 3.职能部门战略 4.不同层次企业战略的区别与联系 （1）区别 （2）联系 概括地说，企业的总体战略是关乎企业全局发展的、整体的、长期的战略计划，对企业的长期发展产生深远影响；经营战略针对的是企业的各个事业部或子公司，是局部性的战略决策，影响着某一具体的产品或市场；职能战略是通过各个事业部或子公司的职能部门进行有效的配置、运用资源，使企业的人力、物力、财力与其生产经营活动的各个环节密切结合，职能战略必须与企业的总体战略和经营单位战略协调一致才有可能成功。 第5章 战略管理 5.2 企业战略管理概述 5.2.1 企业战略管理的含义 企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的故略目标，为保证目标的实现而进行战略的谋划、实施以及控制的一个动态管理过程。企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。 5.2.2企业战略管理的原则 企业的战略管理要遵循科学的原则，具体包括以下六类： 1．适应环境原则 2．全程管理原则 3．整体最优原则 　 4．全员参与原则 　 5．反馈修正原则 　 6．从外往里原则 第5章 战略管理 第5章 战略管理 5.2 企业战略管理概述 5.2.3企业战略管理的特征 1．企业战略管理是一种高层次性管理； 2．企业战略管理是一项整体性管理； 3．企业战略管理是一种动态性管理。 5.2.4企业战略管理的过程 1．战略制订 （1）外部环境分析 （2）内部条件分析 2．战略实施 3．战略控制 5.3企业战略的制定与实施 5.3.1公司层战略 1.稳定战略 （1）稳定战略的特征 1）企业对过去的经营业绩表示满意，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 2）企业期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 3）企业继续以过去相同的或基本相同的产品或服务来满足它的顾客。这意味着企业在产品的创新上较少。 （2）稳定战略的优势 1）企业的经营风险相对较小。 2）采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动。 3）可保持人员安排上的相对稳定,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用； 第5章 战略管理 5.3企业战略的制定与实施 5.3.1公司层战略 1.稳定战略 （3）稳定战略的风险 1)稳定战略是以市场需求、竞争格局等条件基本稳定为前提的。一旦企业判断失误，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，使企业陷入困境。 2)稳定战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就大大降低了企业对风险的敏感性。 第5章 战略管理 5.3企业战略的制定与实施 5.3.1公司层战略 1.稳定战略 2.发展战略 第5章 战略管理 （1）一体化战略 1）纵向一体化 2）横向一体化 ①后向一体化战略 ①实施横向一体化战略的条件 ②前向一体化战略 ②横向一体化战略的优势 ③纵向一体化战略的优势 ③横向一体化战略的风险 ④纵向一体化战略的风险 5.3企业战略的制定与实施 5.3.1公司层战略 2.发展战略 （2）多元化战略 1）相关多元化 ①技术相关产品组合 ②市场相关产品组合 ③市场与技术都相关的产品组合 2）不相关多元化 第5章 战略管理