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一、基本信息 　姓　　名：?????????陈慧丽 　填写日期：2007?年?11?月?9?日 　职务名称：培训策划部部长　　　　　　 　职务编号：无 　所属部门：学生会培训策划部　　　　　　　　　　　　 　直接上级：楼丽亚（团总支副书记） 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于?8?条可以附纸填写，下同）： （1）?????????????????撰写赞助方案　????????????　　（2）?　协助人力资源部培训业务部成员 （3）?　协助业务部开展赞助活动??????　　（4）?　??????考察业务部成员工作绩效 （5）?????????????????部门会议安排 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： 学生会签到????????????值班????????????组织内部会议 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？ （1）?赞助方案落实定稿?　（2）??????????工作人员安排 （3）????内部会议安排　????　（4）?对业务部成员培训策划?　 （5）????对培训策划部招聘流程的确定 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？ （1）????????????培训内容????　　　（2）????????????具体赞助活动的落实　　　 （3）?　　出勤率考察?　　　（4）?　　????绩效评价?市场调研　????　　 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 定期做工作总结；汇报近期活动安排与进程；日常值班、签到；对编写策划方案的审查。 职务分析问卷调查表 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 开展部门会议；撰写策划方案；内部成员培训。 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。 办公室：帮助考察人员出勤率；绩效评价；传达学院工作安排。 业务部：了解业务需求，以助撰写业务赞助方案；协助赞助活动 市场拓展部：搜集市场信息，以助撰写赞助方案 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。 （1）??校运动会赞助方案　　（2）??内部成员入职培训方案 9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品： 计算机；实物投影；文件档 10、请描述你在人事和财物方面的权限范围： 培训策划部人员调动；策划方案的保存 11、你认为胜任这个职务需要多长时间的相关工作经验（?B?） 　　A.不需要　B.一年??C.一个月??D.两个月??E.一周??F.两周??G.不好估计 12、你认为胜任这个职务需要什么样的专业知识（?A?B?C?E?） 　　A.人力资源??B.市场营销??C.广告??D.财务管理??E.信息管理　F.不好估计 13、你认为一位没有相关工作经验的新近人员，需要多长时间的培训可以胜任工作（?E?） 　　A.不需要培训　?B.3?天以内　?C.15?天以内　D.1?个月以内 　　E.3?个月以内?　F.半年以内　G.半年以上　?H.不好估计 14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？ 性格：开朗、外向； 能力：善于人交流；有组织策划能力；收集信息有准确性。 15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的用途该职务？ 较好的心理素质（承受压力的能力）；责任心强 16、你对该职务的评价： 能提高自己组织策划能力；拓展知识面；有力的促进赞助活动的有序落实；加深内部成员交流 与合作；提升团队凝聚力。 17、本职位的工作时间是（ ）。 A.?白天正常班 B.?倒班 C.?昼夜轮班 ??如果属于倒班制，那么倒班的形式为 ??加班的频率为 次/周，加班的时间约为每月? ??小时 ??加班的原因为 17、请将该标没有列出，但你认为有必要的内容写在下面： 无 注意事项： 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2、该问卷的内容将作为职务体魄?重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、 错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。 　填写人签字：　陈慧丽　 　职务分析负责人签字：　王新影　 访谈法工作岗位分析表 岗位名称： 委员 主管部门：??大学生社会实践中心 所属部门：??策划部 工作地点： 间接主管： 监督者： 直接主管： 一.岗位设置的目的 学生会为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？ 提高学生社会实践能力，自身素质和加强与外界的联系。 为其他部门策划切实可行的方案或办法。 二.基本职责描述 按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性 （责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） 1．每日必做的 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比 （1）与副部长联系 10％ （2）与其他委员相互交流和沟通 5％ （3）想想自己学到的东西 5％ （4） 2．一定时间内必