浅谈公路工程施工质量管理.docxVIP

公路工程施工质量治理 摘要:公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分, 这就需要一套行之有效的管理方法,在施工过程中推行全面 质量管理就?一种行之有效的管理办法?在公路工程施工过 程中,要推行全面质量管理,管理全过程,全体人员参与管理。 　　关键词:公路工程;施工;质量管理 1?全面质量管理的基本观点 　　1.1?全面对待质量的观点 　　旧的质量观点,只?从产品本身的质量特性来认识质量问 题,?一种狭义的质量观?全面对待质量就?要求从广义的质 量概念出发,除看产品本身的质量外,还要特别重视成品质量 、技术服务质量、工期质量以及各部门、各环节的工作质量, 把产品质量建立在企业各个环节的工作质量的基础上,用高 效能的工作质量来保证产品质量,这?新的科学质量观 　　1.2?为顾客服务的观点 　　为用户服务?全面质量管理的一个基本观点,体现在施工 质量上的高标准和工作质量上的严格要求?工程质量必须达 到企业规定的质量标准,企业标准只能高于而不能低于部颁 标准和国家标准,在每一道工序中都要做到凡?本工序的质量 问题,一定要在本工序内发现和解决,不给下道工序留麻烦 要把用户和下道工序的要求尽快地搜集和反映到本工序上 来,加以认真研究解决,不断提高工作质量,改进操作规程、修 订质量标准,以保证和提高工作质量,做到用户满意 　　1.3?预防为主的观点 　　工程质量?设计和施工出来的而不?检查出来的?在工程 的整个施工过程中,各个分部分项工程的质量都要随时受到 操作者、施工机具、原材料、施工工艺、检测手段和施工环境 等因素的影响,只要其中某个因素发生变化,工程质量都会随 之波动,都会出现不同程度的质量问题?因此在竣工检查把关 中,把好质量关只?一种被动的事后把关,很难预防质量不佳 和某些不合格工程的发生 　　从预防为主的观念出发去进行质量控制?全面质量管理 的一个很重要的观点,要实现这一点,必须运用科学手段对整 个施工过程的各道工序、每个环节都要进行预防性的质量控 制 　　1.4?文明施工的观点 　　尊重科学规律,按工程建设工序和施工程序办事,?开展全 面质量管理、保证和提高工程质量的前提?首先要有整套经 过技术会审的设计图纸,还要有经过审批的施工组织设计或 施工方案,保持良好的施工秩序;其次要有健全的施工指挥系 统和岗位责任制,要有明确的技术操作规程,要实行生产计划 、技术、质量、安全交底,并以正式下达的施工任务书为依据; 最后还要认真的做好现场消防设施和冬雨季节施工技术措 施的完备,保护好工程成品,以免乱撞乱碰 　　2?全面质量管理的?4?个阶段?8?个步骤 　　全面质量管理活动可归纳为?4?个阶段:计划(Plan)→实施( Do)→检查(Check)→处理(Action)?这四个阶段形成一个循环,叫 做?PDCA?循环,它由美国统计学家戴明提出?计划阶段及时 工作内容的制定和规划,研究问题、找出问题、拟定对策和措 施;在实施阶段就?将制定工作内容按计划去实施执行;检查 阶段,就?对执行结果作必要的检查,找出存在的问题,肯定成 功经验;在最后一个处理阶段,就?把经过实施检查之后的各 种问题逐一处理,正确地加以肯定,总结成绩,编制标准 　　PDCA?循环?一个科学管理方法的形象比喻,它好像一个 前进的车轮,不停地向前运转?通过计划——实施——检查— —处理四个阶段周而复始地转动,确保质量管理工作的有序 优质进行?在这四个阶段中,可以分?8?个步骤完成: 　　第一步:分析现状,找出存在的质量问题 　　第二步:分析产生质量问题的各种原因和影响因素 　　第三步:抓住主要矛盾,找出影响质量的主要原因 　　第四步:针对主要影响因素制定措施 　　第五步:即实施阶段,执行实施 　　第六步:即检查阶段,检查计划措施实施后的效果 　　第七步:总结经验,巩固措施,制定标准,形成制度 　　第八步:提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题,转 入下一个?PDCA?循环中 　　在?PDCA?循环中,处理阶段?关键,重点在于制定标准,其 中包括制定技术标准和管理标准?没有这些标准就不可能使 整个?PDCA?循环在新的基础上继续转动,质量也不会再提高 　　3?做好全面质量管理的基础工作 　　3.1?质量观念教育工作 　　全面质量管理?以人为中心的管理,人的质量观念比什么 都重要?人的质量意识决定了工作的质量,而工作的质量又决 定工序的质量,并最终决定产品工程质量?全面质量管理对我 国一些公路施工部门来说,还?一种新鲜的事物,需要重视对 全面质量管理的普及、宣传、教育工作 　　3.2?推行全面质量管理的标准化 　　全面质量管理的标准化?个广义的概念,不同于一般产品 的标准化,它包括技术标准与管理标准两大类?技术标准包括:产 品(包括材料、半成品、工具设备等)质量和规