采购类人员胜任素质模型与任职资格.docx

采购类人员胜任素质模型与任职资格 11．1．1 采购计划主管胜任素质模型与任职资格 本书依据企业的发展目标、经营理念、文化价值等内容，结合采购计划主管的主要工作事项及其他优秀主管的胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了采购计划主管胜任素质模型，具体内容如图11-1所示。 技能/能力 技能/能力 计划管理能力（2级） 问题发现与解决能力（2级） 信息收集与处理能力（2级） 询价能力（2级）、决策能力（2级） 应变能力（2级）、沟通能力（2级） 知识 公司知识（2级） 产品知识（3级） 采购知识（2级） 供应商管理知识（1级） 职业素养 诚实守信（3级） 纪律性（2级）、责任心、（2级） 主动性（2级）、全局观念（2级） 图11-1 采购计划主管胜任素质模型 采购计划主管的任职资格条件如表11-1所示。 表11-1 采购计划主管任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 采购计划编制管理 制订采购计划管理办法及具体的采购计划，并及时上交 采购计划编制及时率= 采购计划执行管理 按照采购计划管理规范和要求，对采购计划进行实施 计划完成率＝ 增补/临时计划管理 撰写和设计增补采购计划或临时采购计划，并予以执行 目标值为100%，每低于 %，扣 分；低于 %，则该项指标得分为0分 采购成本控制管理 制定采购费用控制目标，进行采购成本预算与控制 采购成本控制在 万元内，与实际采购费用相比，每超 元，减 分；实际超过 元以上，该项指标得分为0分 采购资金占用管理 对采购资金的占用情况进行调查和运用管理 采购资金占用率= 11．2．5 供应商管理工程师胜任素质模型与任职资格 本书依据企业的战略发展要求，结合供应商管理工程师的主要工作事项及对其任职资格的要求，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了供应商管理工程师胜任素质模型，具体内容如图11-8所示。 技能/能力 技能/能力 执行能力（2级） 应变能力（2级） 沟通能力（2级） 问题发现与解决能力（2级） 信息收集与处理能力（2级） 知识 公司知识（2级） 产品知识（2级） 采购知识（2级） 供应商管理知识（3级） 职业素养 责任心（2级）、自律性（2级） 主动性（2级）、客户意识（2级） 诚实守信（2级）、全局观念（3级） 图11-8 供应商管理工程师胜任素质模型 供应商管理工程师的任职资格条件如表11-8所示。 表11-8 供应商管理工程师任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 供应商评估管理 协助供应商管理主管对供应商进行总体评价，判定其是否符合企业的采购支撑管理 目标值为100%，每低 %，扣 分；低于 %，该项考核记为0分 采购产品质量管理 负责对供应商提供的产品质量进行跟踪和监督管理 考核标准为100%，每低 %，扣 分；低于 %，该项考核记为0分 质量合格率＝ 供应商信息管理 负责建设和维护供应商信息资料库，对供应商信息进行全面细致的管理 供应商信息更新不及时影响公司正常运营的次数不超过 次 供应商服务管理 负责根据供应商评价体系和标准，对供应商进行评价 供应商评估报告按时完成率达 %，与预期目标相比，每低 %，扣 分 11．2．6 供应商管理专员胜任素质模型与任职资格 本书依据供应商管理专员的工作职责和企业对其素质的要求，参照其他优秀专员的胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了供应商管理专员胜任素质模型，具体内容如图11-9所示。 技能/能力 技能/能力 沟通能力（1级） 档案管理能力（1级） 合同管理能力（1级） 问题发现与解决能力（1级） 信息收集与处理能力（1级） 知识 公司知识（1级） 商品知识（1级） 采购知识（1级） 供应商管理知识（2级） 职业素养 客户意识（2级） 责任心（1级）、诚实守信（1级） 主动性（2级）、全局观念（1级） 图11-9 供应商管理专员胜任素质模型 供应商管理专员的任职资格条件如表11-9所示。 表11-9 供应商管理专员任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 供应商评估执行 具体执行对供应商的总体评价工作，并及时编写供应商评估报告 供应商评估报告按时完成率＝ 供应商档案管理 负责对供应商各种服务资料和文件，如宣传单、服务协议、费用来往单等进行存档保管 供应商档案完整率= 供应商信息管理 负责及时向供应商管理工程师提供供应商信息 供应商信息提供及时率= 供应商信息提供及时率达 %，与预期目标相比，低（超） %，扣 分 客户评价管理 参与组织对供应商的评审工作，获取供应商的满意度评价 供应商满意度评价平均得分每低于目标 值 分