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房地产开发项目的工程建设管理 进度控制 2009年第7题 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（ ）。 A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度 2009年第97题 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。 A.项目动用前准备阶段的工作计划 B.年度、季度、月度和旬施工计划 C.采购计划、供货进度计划 D.设计准备工作计划、设计进度计划 E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划 2009年第60题 某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的自由时差是（ ）天 A．3 B. 2 C．1 D. 0 解析：关键线路为1、2、3、4、5、6，所以有4（C工作持续时间）-2=2 1.背景 某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况： 情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度； 情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成； 2．问题 (1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理? (2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做? 3．分析与答案 (1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。 （2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。 1．背景 某公司承包了一工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况： ①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划； ②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作； ③进度会议只不定期召开了两次； ④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢； 2．问题 (1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么? (2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题? (3)情况③是否妥当?说明理由。 (4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处? 3．分析与答案 （1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。 月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。 年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。横道图无法确定关键工作和工序，关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。 （2）情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。 （3）不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。 （4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。 2、投资控制 2006年真题第12题 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收 E. 从项目投标开始到项目竣工结算 2010年真题第93题 工程项目施工成本控制的依据有（ ）。 A、工程造价 B、施工组织设计 C、工程承包合同 D、进度报告 E、工程变更 2010年真题第