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HSE 例会制度
为确保人、财、物等资源能够满足公司 HSE 体系正常运行,彻实
落实国家相关的法律、法规及公司的安全规章制度,解决 HSE 体系运 行过程中存在的问题,特制定 HSE 例会制度。
根据公司现实情况,HSE 例会制度分三个层面:
一、HSE 委员会会议:
由 HSE 委员会主席主持召开,会议周期为一个季度一次,会议
日期一般在每月的最后一个星期,具体日期在每次会议时订定下次
会议日期并由秘书另行通知;参加人员为 HSE 委员成员(见 HSE 委 员会章程)。
1.会议内容包括:
宣布本次安全会议的议程;
检查上次会议有关事项的落实情况;
宣布/通过有关 HSE 委员会组织、人员的变动情况
传达、讨论、通过有关政府、行业、公司新的安全法规、政 策、规定、制度、程序等;
通报事故、违规事件的情况,对重大或可能再次发生的事故
隐患展开讨论并定出纠正方法或改进措施,且安排专人跟进;
? 检讨公司在设施、人员、制度/程序、资源等方面所存在的安
全问题,定出措施和解决方案以及跟进的人员/部门和解决的 时限;
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检讨安全培训和安全推广活动的情况;
听取并审查有关 HSE 运行情况的汇报;
协调各个部门在 HSE 运作方面存在的问题;
其它事宜;
2.参会人员的职责:
制定公司的 HSE 方针、政策和目标;
监察公司 HSE 方针、政策和目标的执行情况;
审批 HSE 标准、规定、制度、程序和工作指引等,并监督其 实施情况;
组织调查及研究事故及违反规定的个案,提出处理意见和整 改措施;
倡导 HSE 推广活动;
审批 HSE 的年度工作目标及计划和费用预算;
组织对工程、大型维修项目等的 HSE 方案和措施的评估;
跟踪政府及行业有关的安全法规、标准和最新技术等方面的 动态,并提出公司的相应措施;
定期组织安全会议和安全检查,跟踪督促安全整改工作;
HSE 委员会成员每月须提交不少于一次的安全检查记录表。 ? 促进公司 HSE 体系的建立,并定期对公司的 HSE 体系进行审
核;
? 确保公司员工受到适合的和足够的安全培训。
3.奖罚措施:
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委员如因工作或其它原因未能出席会议,须向秘书请假并尽可能
选派适当代表替代参加会议,秘书应在会议记录中对出席人员和缺席
人员做出记录;如超过两次未经请假或选派适当代表替代参加会议的,
由委员会秘书报 HSE 委员会讨论公布,并给予相应的行政处罚,报人 事行政部备案,记入个人年度业绩考核范围。
委员如超过连续两个月未向 HSE 委员会提交安全检查表和提案的,
由委员会秘书报 HSE 委员会讨论公布,并给予相应的行政处罚,报人 事行政部备案,记入个人年度业绩考核范围。
二、部门 HSE 会议:
由各部门总监主持召开,会议周期为每周一次 ,如有变动,由安
全环保部提前通知,生产储运部的 HSE 会议参加人员为班长以上人员,
其他部门可定为全部门的月度 HSE 会议,会议应形成纪要,会议纪要及
会议签到表应复印一份到 HSE 部门备案。会议内容及形式包括: ? 传达 HSE 委员会形成的提案及决策;
回顾前期 HSE 工作情况并提出下一步 HSE 工作目标及计划; ? 与会人员每周须提交不少于一份的《HSE 周检查表》;
分解 HSE 工作计划及实施方案;
回顾隐患整改情况,讨论下一步隐患整改计划,并提出隐患 整改所需的资源及支持。
回顾并检讨本部门就安全方针、政策、制度、规定及程序的 执行情况,根据实际情况提出完善及更新建议;
最后为分享时刻,分享发生在身边或公司及行业内的事故
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(括潜在事故、未遂事故)。
部门 HSE 会议参会人员如无特殊原因须准时参加,如有特殊原因未
能参加会议的,须事先向 HSE 部门请假,如超过两次无办理相关请假手
续缺席 HSE 会议的,由 HSE 安全环保部记录在案,报人事行政部门,例 入个人业绩考核范围内。
三、班前班后会
由班长主持召开,参加人员为本班班组人员;形式为上班前、下
班后的站班会,就当班 HSE 执行情况进行总结分析,部门主管每周至少 参加一次班前班后会;会议内容包括:
检查 PPE 穿戴情况及员工精神状态;
当班期间的安全注意事项;
抽查操作规程、应急程序的熟知程度;
对遇到的新风险及新问题进行分析讲解;
分享本班的潜在事故及未遂事故,并形成书面记录报至 HSE 部 门;
HSE 部门是安全例会制度的监督管理部门,定期检查回顾各层面的
安全例会执行情况及会议效果,根据存在问题提出相应的整改建议并及 时提供相应的技术支持。
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