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员工的产值工资计算公式=(本月产值总数一 3000 元基本任务数) x6％，员工的产值积分计算公式=本月产值总数 x2%。 (一)、员工月工资分配方案 正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综 合管理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电 话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。 1．基本工资： 基本工资标准为每人每月 300 元至 500 元不等。 试用员工转为正式员工后，基本工资为每月 300 元，连续 3 个 月月产值超过 10000 元者，月基本工资可增加到每月 350 元，连续 12 个月月产值超过 15000 元者，月工资可增加到 450 元，B 分累计 达到 10000 分者，基本工资不足 500 元的可上调一级工资。连续六 个月产值下降，工资按下降比例递减。员工休息、休假、请假超过 两天部分，按平均数扣除工资。对公司有突出贡献者，基本工资标 准可适当提高。 2．技术工资： 公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术 者，即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级 50 元标准递增， 一般技术人员最高为 300 元，特殊技术人员最高为 500 元，上调间 1 隔不得少于一年。技术工资按出勤天发放，员工休息、请假、病假 参照基本工资办法执行。 3．职务工资： 班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因 其职务高低和管理任务轻重而定，每级 50 元，普通干部最高为 300 元，经理以上干部最高为 800 元，按月发放。职务工资与领取者个 人的管理任务完成情况挂钩，一般每 100 元须当月完成管理任务 50 分(指管理扣分)，完不成管理任务按每分 1 元从本人职务工资中扣 除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放，同时职 务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竟聘上岗后，可 提高职务工资标准。 4．综合管理工资： 指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资，干部每月在 300 元以内，员工可改用产值发放方式。 5．入股分红： 指员工与公司共同投资购买的设备，根据利润，按照入股金额 的比例，当月从工资中兑现。利多多分，利少少分，无利不分。 6．产值工资： 产值工资是员工工资中的重要组成部分，影响产值工资的主要 因素是员工创造产值的数量和分值的系数。 6．1 公司根据员工的工作业绩和劳动时间计算产值，员工的工 作业绩以产值为标准进行登记汇总。 2 6．2 每人每月基本产值任务为 3000 元，超过部分，按 6％计算 员工浮动工资。 6．3 当月管理人员评分在 90 分以上的，产值工资=（当月产值 —3000）x6%。评分在 80 分以下的，产值工资按评分系数下调。 7．部门效益工资： 少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案，如摄影部的后期 消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该 项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计 算奖励，分别按 10％—40％比例提成或者是加倍计算产值。 8．计件工资： 少数部门根据部门的特殊性，实行按业务量比例发放工资，如 喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的不再发 放加班工资。计件工资可逐步过渡到产值工资。 9．电话费补助： 每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，员工每 人每月发放标准为 50 元，主任级别为 100 元，经理级别为 200 元， 特殊部门如业务经理，可增加 50 元至 100 元，在以上标准基础上， 参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加 10 元，未参加公 司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少 10 元。未参加公司内 部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。 10．营销工资： 凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工，每人每月营销任 3 务为 300 元，无营销业绩当月扣 A 分 9 分，B 分 18 分，连续二月无 营销业绩，当月扣 A 分 18 分，B 分 36 分；连续三个月以上无营销 业绩，当月扣 A 分 36 分，B 分 72 分。有营销业绩一律不扣分，并 按营销额的 6％计算营销工资。随着重视积分人员的增加，逐步过 渡到只扣积分，不扣 A 分。 11．加班工资： 加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。 11．1 按出勤天数计算的加班工资： 员工当月未休息，公司付加班工资 100 元(A 分 50 分 B 分 100 分)；当月休息一天，付加班工资 50 元(A 分 25 分 B 分 50 分)；当 月休息在两天以上，不另支付加班工资；主任级别以上的管理人员， 按以上标准加倍计算。 11．2 按小时计算的加班工资： 记加班范围： ．超过正常工作时间八小时以外的上班； ．下班以后参加公司会议、学习、培训等活动； ．下班