房地产开发与经营实务.ppt

对投标人进行资格预审 资格预审的程序 编制资格预审文件 刊登资格预审公告 对资格预审文件的答辩 报送资格预审文件 资格预审文件澄清 资格预审文件评审 通知评审结果 * * 资格预审的主要审查内容 财务状况 施工经验与过去履约情况 人员情况 施工设备 * * 招标阶段的主要工作内容 招标文件的发售 现场考察 解答投标人的质疑 * * 决标成交阶段的主要工作内容 开标：会议 评标 评标委员会 评标工作程序：初评；详评 定标工作程序 * * 作业 思考题 如何编写房地产项目产品策划方案？ * * NO.2006G55地块开发中期 * * 第10章：项目建设合同与管理组织 案例10-1：锋尚用科技建设精品公寓 10.1 项目合同管理 10.2 项目管理的组织 * * 10.1 项目合同管理 建设合同：由发包商（房地产开发商）与承建单位（承包方）为了完成一定的建设工程任务而签订的一项旨在明确双方权利和义务的有法律效力的协议 合同形式 按计价方式不同划分 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 按合同所包括的工程范围及承包关系的不同划分 总承包合同 开发商直接发包的专业承包合同 独立承包合同 按是否包料划分 包工包料合同 包工部分包料合同 包工不包料合同