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如何加强知识型员工管理 【摘要】知识 经 济 时 代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日 益成为 企 业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发， 分 析了知识型员工的需求，对企业知识型员工的管理进行了探讨。 【关键词】知识经济；知识管理；知识型员工；激励机制 随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要的要 素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体——知 识型员工来实现。知识型员工在企业尤其是高 科 技企业中所占的比例 越来越大，并发挥着日益重要的作用。 一、知识型员工 “知识型员工”这个概念是管 理 学大师彼得?德鲁克提出的，他认 为知识型员工是指：一方面能充分利用 现 代 科 学技术知识提高工作的 效率，另一方面员工本身具备较强的 学 习知识和创新知识的能力。加 拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞认为： “简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。 他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。 ” 知识型员工的本质特征是他们以知识和知识性技能来为企业、组 织服务，用知识、知识性技能来为企业、组织创造价值。知识型员工的 劳动能力不是外在的，而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的 知识、智慧或知识性能力，是知识型员工个人所有和随时可以被知识 型员工带走的无