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如何留住你的核心人才？ 引言：核心人才往往决定着一个企业的盛衰存亡，目前我国企业在吸引和 利用人才方面获得了很大的自由度，同时在如何防止核心人才流失的问题上也 遇到了非常大的挑战。核心人才流失可能造成企业核心机密的泄漏，客户的流 失以及资源的浪费。企业核心人才流失已然成为企业领导者最为头痛的问题之 一，本文由人力资源专家——华恒智信分析员通过对核心人才流失原因进行分 析，提出了一系列留住核心人才，防范核心人才流失的策略思考，希望企业管 理者可以有所借鉴。 随着经济全球化的发展，近些年企业核心人才流失的状况日趋严重。核心 人才流失已经成为企业的一个黑洞，它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的 竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率。更重要的是，企业核心竞争力的 削弱对企业发展战略所带来的负面影响，离职的人才很有可能掌握原企业的核 心资源，关键技术，商业机密，客户信息，一旦投到竞争对手那里，且原企业 经营机制不健全的话，对原企业来说，是致命的打击。所以“如何留住企业的 核心人才”就成为了企业管理者所关心的问题。 一、什么是核心人才？ 企业要想制定核心人才战略，吸引、留住和开发利用核心员工，首先必须 识别哪些员工是本企业的核心人才。华恒智信认为，企业的核心人才必须符合 两个关键条件。一、企业价值大；二、市场较为稀缺。也就是既对企业作用大 又难找的人才才称为核心人才。凡是企业作用大，但是市