工程建设公司暗挖架子队机械设备管理实施细则.docxVIP

机械设备管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强机械设备管理，提高经济效益，根据隧理事设物[2003]10号《XX隧道集团机械设备管理规则》，结合架子队实际情况特制定本实施细则。 第二章 机械设备管理机构 第二条 机械设备管理领导小组：架子队队长任组长，副队长任副组长，机械主管、机械班班长任组员。 第三章 职 责 第三条 架子队队长职责： 1、审批机械设备配置计划。 2、负责健全架子队设备管理机构，配齐设备管理人员。 3、有责并有权对架子队设备管、用、养、修提出处理决定。 第四条 架子队副队长职责： 1、监督考核机械设备管理工作。 2、组织定期的机械设备检查。 3、在职权范围内主持或参与设备事故的调查和处理。 4、审核机械设备的配置计划和机械配件购置计划。 5、组织机械设备的进场验收工作。 6、组织相关人员进行机械设备成本核算。 第五条 机械主管职责： 1、根据本架子队施工进度提出机械设备配置计划。 2、组织编制架子队设备管理细则、操作规程并监督实施。 3、参与对进场设备的检查验收，并对其在使用过程中的机况、安全防护、环保达标等进行监管。 4、监督并指导设备的日常保养和维修计划，并对执行情况进行总结。 5、建立各种管理台帐，对设备进行动态管理。 6、监督基础资料的收集、填写、上报，并进行分析总结。 7、参与事故的调查、分析、处理工作，并落实处理结果。 8、负责机械设备成本核算工作的实施。 9、负责审核设备安全操作规程交底和安全专项交底。 第六条 机械班班长职责： 1、执行机械设备管理的各项管理规定和制度，并监督检查修理组和设备操作手的日常工作。 2、做出配件申请计划，并做好各大型固资设备消耗统计的管理工作。 3、掌握设备管理动态，负责处理设备管理工作中的问题，组织协调和督促检查设备使用维修保养并及时上报给机械主管。及时上报设备事故，参与事故的调查、分析、处理工作，并落实处理结果。 4、参与机械设备的进场验收工作。负责对施工现场大型、关键工序用机械设备的生产能力进行考察核实和验收验证，对其在使用过程中的机况、安全防护、环保达标等进行监管，并及时将验收验证及监管结果上报机械主管。 5、加强基础管理，建立所有进场设备的动态管理台帐，收集各项核算资料，做好机械成本分析与核算工作。 6、负责架子队所属的机械设备安装工作。 7、负责定期向上级部门报送相关的报表和资料。 8、负责机械设备成本核算的基础资料收集、分析。 9、对设备安全操作规程进行交底，对安全进行专项交底。 第七条 修理组职责： 1、执行架子队建立的各项规章制度和管理规定。 2、按照机械设备的《安全技术操作规程》和械主管制定的每月维修保养计划，合理安排机械设备的各级保养和日常维修。 3、负责机械设备的现场管理和设备维修工作。 4、协助机械班班长作好机械设备的进场安装，调试工作，合理指挥，作好设备的安全防护及设备的退场工作。 5、填写各大型固资设备的修理记录，为设备的强制保养和大修积累基础资料。 6、建立各机械设备的修理记录等管理内业资料。 第八条 设备操作手职责 1、遵守项目部制定的相关管理制度，负责设备的操作。 2、严格执行安全、质量、进度、环保等各项管理制度，规范生产。 3、严格执行调度指令，保证完成生产任务。 4、负责设备的日常保养，保持工作场所及设备的清洁，填写设备运转记录。 5、经常检查设备的工作状况，如有异常及时向调度汇报，并积极协助处理。 第四章 基础管理 第九条 自有设备基础管理 1、设备购置计划：架子队机械主管提出设备需求计划，报架子队领导审核后报项目部设备物资部。 2、新购设备组资工作：购置的机械设备到达后，机械主管建立技术档案，并填写“新机械设备到达通知单”和“新建新造固定资产验收交接记录”报上级部门。 3、设备档案管理：建立动态设备台帐、机械设备履历簿、机械运转记录，机械单机核算、小型设备台账、设备配件报表、小型设备摊销、固资设备大修折旧摊销表、机械维修保养记录等技术档案。规范、正确地填写各类机械报表并按时上报。 4、机械主管每季度与施工现场核对，做到账（设备台帐）、物（设备实物）相符。 第十条 租赁设备基础管理 1、设备租赁计划：机械主管根据架子队班组提出的设备需求上报租赁计划，待队主管领导审核后上报项目部实施租赁。 2、设备租赁合同：签订租赁合同后，机械主管负责设备租赁合同存档。 3、设备进场验收：设备进场后机械主管组织相关人员进行验收，填写《外租设备性能评价表》。 4、设备档案管理：机械主管建立租赁设备动态台账、机械运转记录、维修保养记录，架子队对租赁设备技术状况检查记录。 5、设备租赁费结算：机械主管对出租方操作司机和架子队签认的台班记录进行审核并汇总上报架子队。 第五章 自有设备管理 第十一