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确保工程工期的管理措施
一、管理措施
一个项目能否按计划施工，是保证项目工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张激烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作：
1.严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。
2.督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3.检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。
4.检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。
二、落实保证措施
1.加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目经理全面负责施工计划的实施，各职能部门积极配合,按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。
2.切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。
3.充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
4.做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。
5.加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。
6.做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开施工。
7.严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。
8.提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。
9.做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行
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