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图纸会审与技术交底管理规定 一、图纸会审管理 1、图纸会审意图 1）、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。 2）、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。 3）、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。 2、职责 1）、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。 2）、由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。 3、图纸会审要点 1）、施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。 结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。 2）、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致； 3）、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。 4）、钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。 5）、工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。 6）、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。 7）、 设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。 4、程序 1）、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。 2）、预审:各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。 5、附注 1)、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。 2)、必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。 3)、 必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。 二、技术交底管理 1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是:使参加施工的管理者、工程技术人员、施工作业班组明确所担负工程项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。 2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。 4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。