建设工程公司质量检查程序管理.docxVIP

质量检查程序管理 具体措施如下： 进场后，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习部颁公路技术规范和东外环路专用技术规范，使全体人员牢固树立“质量第一”的思想。 本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构一质检部，质检部内设各专项工程质检工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。 工程部选用有多年施工设计经验的技术人员组成，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心绘制出详细的施工图纸，报业主和监理工程师批准，杜绝因设计差错而引起工程返工和质量事故的发生。 本项目抽取一定比例的质检专项费用，实行专款专用，质检人员的工资奖金主要按工程质量进行评定。 尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。 采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。 每一批施工设备进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。 各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种原材料（含半成品和成品）。 进行检验，同进在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。对于混合型材料亦由中心试验室进行配比试验，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予以实施。 质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位施工必须经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检人员守候现场。 每一工序完工，经质检人员自检合格，报质检部长复核签字后，填写报验单，由质量小组复核，确认合格，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格签证后，方可进行下一道工序施工。 每一工序后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。 对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。 定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。 根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质检部和质量领导小组。 实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，以项目总工程师同意后再报监理工程师批准。 采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。 如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 加强机械设备的现场管理，确保机械设备的完好率和使用性能，保证工程质量。杜绝由机械设备而引起工程质量事故。 检验程序流程图 一道工序完成现场自检组自检 一道工序完成 现场自检组自检 质检部复检 报监理工程师 下一工序施工 返 工 不合格 不合格 不合格 工序质量检查程序 单项工程完成 自检员自检 质检部复检 下一单项施工 返 工 不合格 不合格 不合格 单项工程完成后，中间交验程序 合 格 合 格 合 格 合 格 合 格 合 格 填写中间工证书 报监理工程师 质量控制流程图 质量保证运转流程图 同意、签字、盖章不符开工条件 同意、签字、盖章 不符开工条件 单位工程开工报告 审核开工报告 Spj审核 审核结果 开 工 施工全过过程检查 填报每道分项工程质量验收、签 现场检查、试验 检验结果报驻地监理工程师 审批结果 填报中间交工评定鉴证 现场检查或抽样检查 检查结果 填报单位工程竣工证书 现场施工验收 验收结果 竣 工 移交建设单位使用 试验室检验 返 工 竣工资料、竣工图审 整改 不合格 合格 签字 返 工 不合格 不合格 合格 签字盖章 整改 存在问题