建筑(市政)公司费用管理办法.docxVIP

费用管理办法 （一）公司个人部分 1、公司人员工资待遇 （1）职工工资：按公司核定标准发放。 （2）补助工资： a工程技术部按投标每次补助主要技术负责人100元，成员每人70元。 b项目管理部主任野外生活补助按项目经理平均补助计算发放，成员每月定补150元。 c工作人员承担项目经理岗位，在工地项目部享受每天野外生活补助26元，每月按26天计算，月计676元，另每天夜晚住勤补助20元，每月按考勤天数计算。项目经理不在项目部时，因临时工地施工，享受补助工资每天18元，每月按考勤天数计算。其它部室负责人担任项目经理岗位，按项目经理待遇计发，同期原岗位工资、补助、奖励按工作时间扣发。 d物资部每人每月补助150元。 e机械施工部管理员野外生活补助按每月生产产值的1.3%计算，随工资发放（平均计发）。 f车辆专职司机每月固定出勤补助180元；兼职司机每月麻城区域内固定出勤补助60元，出麻城区域外另补每天10元。 g行管人员因工作下乡白天补助8元，夜晚补助10元（不含项目管理部、物资部、机械施工部、项目部、带车司机人员）。 h节假日加班补助：计算标准为（基础工资+职务工资+交通通讯补助）÷26×200%。 2、聘请人员工资待遇 （1）工资 a公司聘请工作人员、施工管理员月工资1170元，其中基础工资570元，通讯补助300元，效益工资300元（特殊技术人员，每月补助100-300元）。 b公司和工地需要临时聘请人员待遇另定。 c机械施工部大挖机师傅2000-2500元／月，小挖机师傅1600-2100元／月，推土机师傅1300-1700元／月（根据市场行情酌情调整）。 d机械施工部招收的学徒工，第一年工资每月300元，第二年工资每月600元，第三年工资1200元。 （2）其它补助工资 a项目部聘请管理人员在工地项目部享受每天野外生活补助10元，每月按26天计算，月计260元，另每天夜晚住勤补助10元，每月按考勤天数计算。不在项目部时，因临时工地施工，享受补助工资每天9元，每月按考勤天数计算。 b聘请的机械师傅及学徒工每人每月生活补贴260元。 c聘请人员节假日加班补助工资视同正式职工同等待遇。 （3）公司职工工资总额中效益工资500元，聘请人员效益工资300元，纳入绩效考核，年终考核结算。 （二）公司公共部分 1、办公费：各部室办公用品、用具、资料，各部室先写报告，报经理审批后，由办公室统一购买，各部室领用。 2、交通差旅费：长途出差所开支的住宿费、生活费，本着节约的原则，按普通标准开支，由当事人凭票审批报销，公司车辆油费、修理费，按车辆管理办法执行，由办公室核定签字，经理审批报销。 3、招待费：公司内外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先报经理批准，再由办公室安排，实行不同标准，客人就餐由有关负责人相陪，招待费用由各部室负责人和办公室签字，经理审批报销。公司内外招待物品报经理批准，由办公室负责采购，到办公室登记使用。在公司之外，确需招待客人由各部室负责人报经理批准后据实报销。其它特殊情况开支的招待费用，由经理直接安排。 4、公司电话费、电费：由办公室监管，凭票据实报销。 5、公司购置固定资产和工具、用具等，经公司批准后由物资部采购。 6、机械设备维修：按程序审批，实行定点维修，据实报销。 7、职工福利费、取暖降温费、医疗保险费和养老保险费，结合公司实际，参照水务集团标准执行。 （三）工程项目部费用部分 1、工程项目部日常费用开支，由经理审批据实报销。 2、工程资料费开支：工程资料的编制由项目经理实施，公司按下列标准开支，工程竣工验收合格后一次性支付（产值以最终决算）。 ①房建工程：产值在100万之内按1.2‰，产值在100-200万按0.8‰，产值在200-500万按0.5‰计算； ②市政工程：产值在100万之内按1‰，产值在100-200万按0.7‰，产值在200-500万按0.3‰计算； ③500万以上的工程该费用另行规定。 （四）工程费用部分 工程直接费用、间接费用按工程运作程序操作，实行计划控制管理。 五、奖惩办法 （一）经济效益奖：各部室圆满完成全年各项工作任务的，年末经理根据公司经济效益，给予一定比例的奖励。 （二）目标任务奖惩 1、工程技术部：超额完成投标工程任务1000万元以上的，按超额部份的2‰奖励，累计奖励不超过12000元（明显缺乏竞争性的不算其内）。欠任务的1‰处罚，累计处罚不超过4000元。 2、机械施工部：超额完成任务98万元以上的，按超额部份的8%给予奖励，累计奖励不超过12000元。欠任务的按4%给予处罚，累计处罚不超过4000元。 （三）质量安全工期奖惩 1、项目部：每个工地无任何安全事故的奖励300元，无任何安全事故并获得文明工地称号的奖1000元，获麻城市优工程按合同价款的1‰计奖，最高奖励不超