建筑施工项目部安全生产例会制度.docxVIP

安全生产例会制度 1总则 根据项目经理部安全领导小组的职责要求，项目安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作； 定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。 为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 2例会形式 项目部安全生产例会每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。安全生产例会由项目经理部工程部负责组织，安全领导组织机构人员参加。 各工区每星期召开一次安全小结分析会，并以书面资料（或电子版）将分析会情况报到项目部汇总。安全小结分析会的上报和执行情况将作为项目部对工区安全考核评比的重要依据之一。 3会议内容 质量安全部门根据安全生产形势，结合上级主管部门的要求，请示单位负责人确定会议召开的日期并收集议题，认真准备会议的汇报材料和学习材料，通知有关人员参加会议并告知会议的主要议题，各参加会议单位会前做好发言准备。 会议由安全领导小组组长主持，质量安全部门检查并报告人员到会情况，做好会议的相关记录。 会议内容一般包括： 质量安全部门通报阶段性的安全检查情况，包括内部检查和监理、业主或地方安全管理机构检查的情况，学习有关文件或法规。 各部门根据生产任务情况汇报各自的安全职责履行情况。 各单位结合生产计划，汇报各自上一阶段的安全生产情况和下一步的打算，以及需要解决的问题。 各级副职领导结合分管业务进行讲评。 分管施工的副职结合生产任务，讲评各单位安全生产工作，布置下阶段安全生产工作任务。 与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施。 安全领导小组组长进行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进行讨论和研究，提出解决办法和要求。 其他需要研究和确定的事项。 4会议精神传达和落实 由质量安全部门对会议内容整理汇总，编发会议纪要或简报，经单位负责人审批后进行下发，重要的会议纪要和简报均应报上级安委会。 各工区要按照会议要求，对存在的问题和隐患，查找原因，制定整改措施，落实责任人，并进行跟踪检查。结合各自任务实际，向全员进行传达并贯彻落实会议精神。质量安全部门检查、督促会议精神的落实。