建筑施工项目部成品、半成品保护管理制度.docxVIP

成品、半成品保护管理制度 1职责与分工 项目部总工程师为本制度的主管领导。 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责成品、半成品保护措施的编制和实施。 项目部安质部、综合部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的成品保护工作。 工程管理部负责组织按照国家、铁道部有关规定，制定成品、半成品保护措施，并落实实施。各专业作业队负责职责范围内的成品、半成品保护工作，严格执行成品、半成品保护措施。 工程部在工程开工前针对工程各部分特点编制工程防护措施，分发给所属工区执行，项目部根据工程防护措施每月对现场按单位工程分部位进行检查并记录，向工区通报情况，如有问题组织制定整改措施督促工区整改落实。 2成品、半成品保护制度 成品保护执行“谁施工，谁保护”的原则。各专业现场架子队是成品保护的主要负责单位，负责成品保护制度的具体实施。项目经理部负责监督。 要建立成品保护责任制，明确成品保护主管领导和责任人负责，并落实到各架子队、班组，确保已施工完成的成品得到有效保护，直至竣工交付。 安设各种安全警示牌，防护措施要明确防护对象、防护目的、防护人员及其责任、期限、具体内容和措施。 对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。 在搬运成品、半成品的过程中，要确保在搬运过程中保持完好。对重要和特殊成品、半成品的搬运应在实施前提出合理的搬运方法，配置适宜的运输装备和工具，明确人员操作要求和注意事项。 成品、半成品存储及堆放场地应保持适宜的存储环境，根据成品的特性，妥善储存并定期检查，以防损坏和丢失，发现异常，应及时通知主管或上级部门确认、处理。 要加强成品保护的宣传工作，提高全员对成品保护的意识。 定期（月、季）组织成品保护情况检查，对成品保护措施落实不到位致使成品受到破坏的，对相应的单位和个人进行相应的处罚，并做相应记录。 施工过程中合理安排工种、工序、材料、施工工艺和分项工程，避免减少工序间对成品的损害和污染，不可或难以避免的工序间的损坏或污染，事先对已完成品采取有效的保护措施，最大限度的进行成品保护。对造成少量损坏或污染的成品，及时按纠正措施进行补救。 分项、分部工程验收合格即行插牌遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料。 已加工好的成品、半成品在用于永久结构之前，进行必要的防护、标识，防止用于结构前成品、半成品性能的降低（如加工成型的钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。 地基与基础、墩台、梁部等分部工程的特殊工点，工程结构及易损部位设置围护措施，对已完的结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物观测设施的完好及测试资料有效、齐全。 对于破坏后恢复困难或恢复费用较大的成品，负责施工作业队要设专人进行看护，发现问题及时上报并妥善处理。 已完临近公路或便道的墩台，在路边设置防护栏杆以防止过往车辆碰撞墩台，在墩台身周围包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢固，防止车辆碰撞墩台造成损坏。 要加强对地基与基础、墩台、梁部等分部工程重点部位的日常养护（冬季保温、夏季防热等）。对墩台梁体外露的铁件预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。 已恢复公路交通的涵洞、跨线桥在醒目位置注明涵洞、跨线桥的净空限高，以防止超限车辆碰挂。 对恶意进行工程成品破坏的单位和个人，一经发现，严肃处理，并要求进行损坏赔偿，情节特别严重的移交当地司法机关进行处理。 未经过验收的成品，原则上不得投入使用。 对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护； 竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。