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统计管理
3.1统计工作的基本任务是采取科学的方法对生产经营情况进行统计、调研、分析，为公司经营决策部门、政府主管部门提供准确、完整的统计资料。
3.2公司统计管理工作实行两级（公司为一级，各部门为二级）分工负责，综合归口管理的模式。
3.3统计工作管理
3.3.1综合管理部是公司统计工作的归口管理部门，负责公司的统计工作。各部门的统计员在业务上接受综合管理部领导，各部门统计报表格式由综合管理部统一制定。
3.3.2各部门统计员享有所辖区内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查部门和有关人员须积极配合统计员的工作，及时提供真实的统计资料。
3.3.3各级党政机关所需统计资料由综合管理部统一提供；统计员报送企划主管,企划主管报送综合管理部部长审核, 综合管理部长审核后报公司总经理签发后方可对外报送。公司各部门对外部提供统计资料与统计数字，一律以综合管理部的统计资料与统计数字为准。
3.3.4各部门对统计员依照本管理制度提供的统计资料不得随意修改，如发现数据计算或来源有误，应责成统计人员核实修正。
3.3.5统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限按公司档案管理的有关规定办理。对已经过期又无保存价值的统计资料，经综合管理部同意方可销毁。
3.4职责与分工：
3.4.1综合管理部:
3.4.1.1负责公司综合统计指标的编报，并根据统计资料起草考核报告和经营分析。
3.4.1.2负责编制工资、福利、培训等人力资源情况的统计。
3.4.1.3负责安全指标和科研开发、大修理、技改项目的费用、效益等指标的统计。
3.4.2财务部负责财务报表和销售报表的编制及报送。
3.4.3生产技术部负责生产、质量、用电分析的统计，新建工程报送相关项目的建设进度。
3.5报送时间和范围
3.5.1各部门资料、报表的报送时间和范围按公司“统计资料报送考核办法”和上级部门要求执行。
3.5.2若需增报报表或数据，按照要求部门的文件或口头通知执行。
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