建设工程公司工程质量管理措施.docxVIP

工程质量管理措施 一、质量管理措施 1、建立工程质量保证组织机构。 实行以项目总工程师负全责的质量组织机构，质量保证组织机构的主要职责 a、制订岗位质量责任制。 b、对经理部全体人员进行质量思想教育工作。 c、进行技术业务培训工作。 d、推进程序化、标准化、规范化工作。 e、质量情报信息工作。 f、审核制订分项工程施工方案、施工工艺，并进行过程控制。 g、工程质量的检查、评比与奖罚，实行工程质量一票否决制度。 2、建立工程质量保证体系。 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。本工程质量保证体系主要有四方面组成。即：思想体系、控制体系、组织体系及建立质量信息反馈系统。 3、质量保证控制措施 a、在质量控制中，人是主要的因素，抽调思想水平高，业务素质强的人员组建项目经理部，对全体职工进一步进行政治思想教育，业务技术培训，质量岗位责任制教育，劳动纪律教育和岗位培训，做到持证上岗。专业技术人员、专业技工、高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。 b、从原材料抓起。原材料质量是单位工程质量的基础，对采购的原材料、成品等建立进场前验收和取样抽检制度，严格从原材料抓起，不合格材料不准进场。水泥、钢材及其它成品、半成品进场须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经工程师认可方可进料。现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格材料及时清理出现场。严格控制施工过程中各材料配比，做到原材料配比与监理工程师批准的配比一致。 ４、施工过程的质量保证 施工操作者及班、组长是工程质量的直接责任人，对施工过程中的质量保证起决定性因素。因此，要求操作者必须有相应的工作技能，特别是重点部门工程以及专业技术很强的工种，必须有相应的工种岗位实践，持证上岗。 在施工工序过程控制中，应实行“三检”制度，即一道工序完成后，先有班组内部自检，本工序和下一工序施工人员互检，经理部质检员自检，检查合格后方可进行下一道工序施工，工序间实行工序交接单制度。 ５、工程质量保证。 a、在经理部经理和总工程师的领导下，经理部设工程技术部具体负责质量管理工作。 b、经理部工程部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。 c、实施“三检”制度，自检合格后，由质检员请监理工程师验收签认。 d、 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检员均有权制止，实行一票否决制度。 e、 各施工所质检员每月上报工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种质量台帐，收集整理各种工程质量资料。对施工中可能出现的质量问题，制定改进措施，通过实施达到质量管理目标值。 二、正确处理进度与质量的关系。 进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，实施工程项目施工与管理过程中，须正确处理质与量的关系。施工任务完成后，必须检查质量是否合格。做到好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计组织、指导施工。