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路基施工管理措施 一、管理措施 1.确保安全和质量目标，确保工期目标。 2.高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。 3.在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 4.对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，结合多年从事类似工程的施工经验，对不良地质地段，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥项目管理的灵活、机动的施工优势，创出一流水平。 5.根据工程特点，对路基施工项目确定填方材料，然后首先做试验段，确定路基填料正确的压实方法，达到规定的压实度所需要的压实设备类型及其组合工序，确定出压实机械最佳组合方式，碾压遍数、碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量，根据试验段总结出施工参数，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 6.全过程监测、信息化施工 做好施工的超前质量预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工，使用业主提供的软件，采用网上计量支付和工程报验的全程信息化管理。 二、施工组织 1、为安全、优质、按期完成合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，项目部应以理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成路基施工任务。项目经理部下设工程部、合同部、机物部、财务部、、办公室，中心试验室，分别负责工程项目的施工技术、质量、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证项目工程建设任务的优质、高效完成。 2、劳动力部署及任务划分 为优质高效地完成项目的全部工程施工任务，根据本标段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。合理组织施工队伍，并根据工程需要适时调整。 3、总体施工进度安排 在确保质量的前提下，优质高效的完成施工任务，总体施工进度计划应分为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用房、交接桩撅和路基线路复测及控制测量、复核技术资料、填筑材料的选择、试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成路基的全部工程。第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成附属工程、竣工资料整理编制及交验等工作。 4.各分项工程具体施工进度安排 为确保工期目标的实现，合理科学的利用网络计划安排并指导施工，根据工程施工展开的具体进度，随时调整并实施可行性施工方案，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。 5、根据施工总体方案的安排，路基土方工程可以根据实际情况开辟几个作业面进行土方填筑。这样基本上可避开与桥梁等结构物施工之间的冲突，使桥梁施工与路基土方施工同步进行。路基土方开工前，应先对路基进行软弱地带进行处理，粉喷桩等施工要先于涵洞、路基的施工。 三、路基施工工艺 1、挖、填方施工测量 a.邀请设计代表、监理工程师及有关单位进行测量技术交底，测量人员在开工前用全站仪及水准仪分别将业主提供的导线点与水准点，尤其是相邻合同段连接处的水准点、中线控制点进行检查和闭合测量将误差控制在允许范围内，每三个月对控制点检测一次，复核后将有关资料及成果呈报驻地监理工程师，经认证后使用，对控制桩进行加固并外套水泥管加以保护，并做好栓桩工作，如水准点之间相距较远，为了便于施工相应增设临时水准点。复测原地面纵横断面与设计图进行比较，并核实土石方量。 b.根据图纸给出的曲线要素及导线点，用全站仪放出道路中心线及路基下坡脚线，并用Φ10cm木撅钉出线位桩间距40m，分别给出路基的设计高程，以铁钉标记。 c.按设计横断面及边坡坡度计算填挖土石方，设置用地界桩、坡脚路堑堑顶、边沟护坡道等位置。采用钉桩或立杆的方法作为初步标志，在路基开挖前至少14天将开挖土石方调运图表报监理工程师批准。 d.在填挖方接近完成时，测设边桩、中心桩，每20m一个，并注明桩号、高程，以便路床施工。 e.采用机械施工设专人指挥机车保护桩橛，以免碰动，测量人员加强复测，并经常检查，对遗失倾斜者除补钉扶正要复测高程免出误差。 2.场地清除 a.公路范围内的场地包括砍伐树木、挖除树根、草根等予以彻底清除运弃。 b.路基范围和取土场用地范围内垃圾、有机物残渣等不适宜材料及一般地段原地面以下至少15cm草皮应予清除，运至堆放在监理工程师指定的地点或堆放在弃土场内。 c.路基范围内的垃圾及其他非适