慧智环境工程公司员工奖励制度.docxVIP

员工奖励制度 为丰富完善多元激励机制，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，激发人力资源潜能，增强公司凝聚力，特制定本制度。 一、奖励项目 奖励项目分为两大类：常设奖项、特殊奖项。常设奖项体现对公司文化价值观、生产经营发展战略及员工行为的持续导向；特殊奖项，则突出员工的特殊闪光点及创造的直接效益。 二、评审原则 （一）遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司内网等形式对参选事迹在公司范围内进行公示。 （二）遵循“客观、公正”的原则：人力资源部对参选单位及个人的评比过程进行检查、核实，使所有参选者机会均等。 （三）遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。 （四）遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内选拔精英，发挥模范带头作业；严格评比标准，做到宁缺毋滥。 （一）常设奖项及评选标准： 1、“先进单位”，分为“先进营销单位”、“先进科研单位”、“先进生产单位”、“先进管理单位”四个系列，参选对象为慧智公司各生产经营管理单位。 2、“优秀干部”，分为“优秀营销经理”、“优秀科技干部”、 “优秀生产干部” 、“优秀管理干部”四个系列，参选对象慧智公司各系统中层管理人员。 3、“员工标兵”，分为“营销标兵”“技术标兵”“生产标兵”“管理标兵”“服务标兵”五个系列，参选对象慧智公司各系统员工。?? 1、先进单位评选标准 项目 评分内容 总分（100） 共项指标 1、任务指标 圆满完成公司年度计划经营指标和年历工作任务。 20 2、成本管控 在完成工作任务的同时节本降耗，科学合理控制成本、提高效益。 10 3、团队建设 宣传践行企业文化。人才培养有计划有措施有成效，人员素质不断提升，部门凝聚力强，工作效率高、 10 4、制度建设与执行 制度健全，流程畅通。台帐记录、档案资料齐全，无违章违纪现象发生。 10 5、工作环境 工作及办公环境整洁。物品、资料、工作器具摆放整齐。 10 6、工作饱满程度 工作任务饱满。工作量大、时间紧、任务重。 10 7、先进经验或方法 有可推广的管理方面的先进经验或方法。根据上报材料加5-10分。 5-10 单项指标 1、安全生产 安全生产无重大事故。 10 2、质量管理 质量、环保和员工健康管理无重大事故。 。 10 3、设备管理 设备及时维护和保养。资产实物和帐卡相符，资料齐全准确；设备安全防护措施到位。 10 2、优秀干部评选标准 项目 评选内容 总分（100） 共项指标 1、爱岗敬业、甘于奉献、清正廉洁，宣传践行企业文化，为树立良好的企业形象起到模范带头作用。 10 2、大局意识和团队精神强，积极配合支持和援助各兄弟单位。 10 3、注重培养后备人才， 积极推进人才队伍建设。 10 单项指标 科研技术 积极承担和参与企业产品的研发、技术攻关、项目课题研究并取得明显成效。 70 市场营销 在工作中创新意识强，能应用新技术、新工艺，为企业的市场开发、品牌建设发挥积极作用。 生产建设 带领本部门员工圆满或超额完成公司下达的生产经营、工程建设任务指标。 经营管理 创新管理工作思路和方法，为企业管理进步做出突出贡献。 3、员工标兵评选标准 项目 评选内容 总分（100） 共项指标 1 爱岗敬业、率先垂范，高度认同企业文化，在工作中发挥骨干作用。 10 2 团队合作精神强，积极配合其它同事共同完成各项任务。 10 单项指标 科研技术 积极参与企业产品的研发、技术攻关、项目课题研究， 业务熟练、技术精湛。 80 市场营销 勇于创新，具有较强的接受新技术新业务新知识的能力，在开拓区域市场工作方面发挥着重要作用。 80 生产建设 在生产建设中贡献突出，为本企业减低成本、安全运行创造了较好效益。 80 经营管理 在生产建设、安全环保、节能降耗、经营管理等方面主动提出合理化建议，实施并取得明显效果。 80 后勤服务 勤于奉献，为公司生产经营提供优质高效服务和良好舒适的工作环境，获得较高满意度。 80 加项指标 言传身教、积极做好“导师带徒”工作，为企业后备人才培养做出积极贡献。 另加5-10分 （二）特殊奖项及评审标准 1、在技术研发和设计方案上优化和改进，降低成本、取得显著经济效益。 2、在生产实践中，进行发明创造或技术革新，提高工作效率或减低成本，实施后取得一定经济效益。 3、遇紧急情况，处置得当，为公司避免或挽回一定的经济损失。 4、实施科学先进的管理方案，堵塞管理漏洞，提高工作效率，明显提升经济效益。 5、清理非本人业务负责的公司陈欠款。 6、拓宽市场经营领域、经营品种（非本公司产品）等； 7、修旧利费，为公司节省成本创造效益的。 8、为公司赢得荣誉，以及获得良好