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PAGE － PAGE 0－ 督查督办考核办法 　督查督办工作是管理工作的一项重要内容，它不是代替职能部门工作，而是根据公司领导布置，通过转办、催办等方式，督促承办部门具体执行和落实，确保政令畅通，及时反映问题，转变工作作风，提高工作效率。 　公司日常督查督办工作由企财部负责，重大事项由企财部会同办公室共同督办。督办必须注重实效、有查必果，有果必报。 　承办部门或承办人员必须无条件接受督查督办机构下达的任务，积极、主动配合督查督办机构开展工作。如在执行过程中出现问题或遇到困难需要调整完成时限时，应及时反馈信息，经公司领导同意后方可调整。督查督办的事项主要为公司领导批示要求督办的事项与公司重要会议安排的工作与任务等。 其形式可采取工作任务单督办、会议纪要督办等。 　公司领导交办的督办事项，办公室应在1个工作日内向责任部门下达任务通知单。所有任务必须注明责任人员、对部门下达的任务，其部门负责人为责任人员。除特殊情况外，所有任务必须有明确的完成时限。公司重要会议布置的任务，办公室应在2个工作日内拟写会议纪要并交领导审阅，审阅通过后在1个工作日内下发给相关部门和人员。办公室下达任务经公司领导明确任务内容、完成时间、责任人，签字后交企财部一份进行督查督办工作。 　企财部在督办任务限办时限前即主动催办，重点任务重点督查，掌握任务完成进度。催办可采取口头、电话、督查督办通知单等多种形式，既可向责任人员催办，也可向具体经办人员催办。执行过程中出现的问题，企财部要及时反映，积极协调处理。承办部门或责任人员向企财部反馈任务完成情况，企财部应进行检查，初查不合格，应在1个工作日内要求承办部门或责任人员按程序重新办理。初查通过，督办部门及时向公司领导（任务下达者）汇报完成情况。已完成者办理归档，部分完成和未完事项继续催办。企财部应在每月工作总结中填报上月督查督办考核情况，并纳入绩效考评。 　考核：未在规定期限内按要求填写任务通知单或拟写会议纪要，或未按规定期限向承办部门或责任人员传达任务，每次扣责任人20元；督查督办不力，每次扣督查督办责任人20-50元；承办部门或承办人员超过任务时限未完成任务，每超过一天扣责任人20—50元（完成任务但未及时上报，视同未完成任务）；承办部门或责任人以种种理由推诿、搪塞甚至抵触、抗拒督查督办部门正常履行公务，每次处以100-500元罚款。 　本办法自 年 月 日起执行，由企财部负责解释。