建筑施工项目部变更设计管理制度.docxVIP

变更设计管理制度 1总则 为规范变更设计管理工作，依据《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设〔2005〕146号）、《铁路建设项目I类变更设计问责暂行办法》（铁建设【2007】111号）、《广州铁路（集团）公司建设项目变更设计管理办法》（广建发【2007】150号）及项目业主管理机构相关相关规定，结合实际，制定本制度。 本办法所称变更设计，是指施工图经业主审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经业主审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本制度进行。 变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。 变更设计应坚持“先批准，后变更、先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位各级管理部门应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。 变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。 2机构和职责 变更设计管理实行项目部统一领导，归口管理和分工负责的管理体制。 项目部成立变更设计管理领导小组。 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 组 员：各部门部长和相关业务责任人员 工区相应成立变更设计领导小组。 项目部变更设计领导小组职责 按照铁道部及业主的相关文件、规范组织变更设计，领导项目部变更设计工作。 审定上报Ⅰ类和Ⅱ类变更设计。 项目部变更设计归口管理部门为工程部，其职责是： 制定变更设计管理办法； 负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更设计方案和数量初审后交计划合同部审核工程造价，并协调所有类别变更设计资料汇总和上报业主的工作； 负责组织已批复的变更设计存档； 负责建立本标段的变更设计台帐； 完成领导小组交办的变更设计其它工作。 各工区变更设计职责 执行铁道部、业主、项目部制定的有关变更设计管理规定； 负责组织各公司项目部Ⅰ类、Ⅱ类变更设计初审、资料汇总和上报工作； 负责建立本公司管段的变更设计台帐； 完成领导交办的变更设计其它工作。 3内容、程序和时间要求 符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计： 变更建设规模、主要技术标准、重大方案的； 变更初步设计主要批复意见的； 变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的； 变更重点工点的设计原则； 变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。 对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计。 变更设计项目划分原则 同一工点或同一原因引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； 同一工点中的不同变更内容、同一原因类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）； 变更设计必须按上述原则划分，严禁任意将变更设计项目合并或拆分。 产生变更设计原因 完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。 工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔2003〕48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。 标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。 不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。 其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更设计原因和责任界定，应在《变更设计会审纪要》中记录各方意见，在《变更设计通知单》中明确。I类变更设计以铁道部审批意见为准，Ⅱ类变更设计由业主确定。 变更设计程序和分工 施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、勘察设计单位、监理单位都可以提出变更设计建议。由建议单位填制《变更设计建议书》，交监理单位审查变更的必要性、合理性，由总监理工程师签署意见后报业主工程部，并抄送其他相关单位。 在业主分管领导牵头，公司工程部组织下，深入现场，调查研究，充分论证，集体决策，形成建设、设计、监理、施工四方参与的《变更设计会审纪要》。 设计单位依据《变更设计会审纪要》进行设计变更并按相关程序送审后由业主签发《变更设计通知单》。 若遇紧急情况，为防止重大事故发生，业主工程部立即组织设计、施工、监理单位现场制定应急措施（若遇情况紧急，业主工程部无法及时赶到现场，为防止重大事故发生，经请示业主领导同意，可由总监理工程师组织），形成《变更设计会审纪要》并实施。 变更设计时限必须严格遵守，若需调整必须经项目部同意，并向其他单位通报。 4审批、存档和考核 由设计单位按照会议纪要编制变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。 I类变更设计工程引起