建筑施工项目部设备租赁管理制度.docxVIP

PAGE 300 PAGE 2 设备租赁管理制度 租赁设备是解决施工现场急需、缓解购置资金紧张、减少固定资产投入、规避投入风险、提高设备利用率的重要手段和方法。 .1租赁设备原则及方案 设备租赁应本着“先内后外’’的原则。即：先内部后社会。 先近后远的原则。即：进场后项目设备部门应对社会上的设备资源进行全面调查，仔细摸排，确定租赁方案。 周密测算的原则。即：租赁时间、租赁费用、新购设备成本回收等进行对比测算，以确定是否租赁。 .2租赁设备界定 适合租赁设备的范围 特种、专用设备。如：如驳船、运输船、浮吊等，这些设备初次投入成本高，本项目使用后无类似项目衔接，难以收回成本，且多年不用一次，长期闲置的设备。 常规设备。使用期一般不超过6个月的常规设备，如：挖掘机、装载机、汽车式起重机等。 不适合租赁设备范围 设备使用时间超过6个月及以上的通用性设备、常规设备；使用频次高的设备；必须备用的设备(如发电设备)。 .3设备租赁程序及管理 项目设备管理部门根据实施性施工组织设计设备配置要求，填写《外租设备申报表》，经项目经理认可，报工程公司设备部门审核后，由工程公司领导批准买施租赁。 项目设备部门根据审批后的租赁计划，组织相关人员对有关租赁单位进行调查，了解其设备状况、租赁价格、供应能力等情况(调查单位须在3家以上)。 经项目主管领导审批后，确定租赁单位。有关租赁价格、费用支付方式等事项报工程公司设备主管部门和成本办核准、备案后执行。 项目部要对设备出租方出租设备技术状况、操作人员的资质进行鉴定，尤其是特种设备要严格把关。 项目负责与出租方签订设备租赁合同，合同条款参照集团公司法律顾问室《合同样本》的条款拟定。 .4租赁设备内部控制 按程序实行租赁的设备，项目部有关部门要密切配合，各司其职，各负其责。 设备部门负责租赁合同的谈判和签订工作，物资部门根据条款的规定负责提供油材料的供应工作，现场工程师负责台班产量的签认工作，计财部门应根据合同规定经项目经理批准后支付出租方的设备租赁费用。 租赁设备过程控制，设备每日的工作量及时间由工地代表、工地负责人当日签字认可；同时对油料、辅材供应控制、安全责任监控、服务与出勤效率做出签证。项目设备部门在每月计价前收集并汇总原始签证。 外租设备使用油材料价格的结算，按租赁合同规定办理，需使用租赁方油材料的，双方签认后转交财务部门待结算租赁费用时扣除。严防租赁设备油材料转移和不正当的买卖行为发生。 禁止项目部租赁亲友、内部职工的设备或未经批准擅自租赁设备，一经发现对责任人进行经济处罚。