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公司绩效考核制度 一、总则 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和项目部管理人员。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于工作反馈，报酬管理，职务调整和工作改进。 二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持在一年之内考核的方法具有一致性。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考核方法 第六条 公司总经理、副总由董事长考核，每一个月考核一次，并以此为基础给出年度综合考核。 第五条 对公司职能部门经理、副经理的考核，由董事长、公司经理、项目部经理分别综合考核的办法，每一个月考核一次，并以此为基础给出年度综合考核。 第六条 对公司职能部门管理人员的考核，由公司经理、部门经理分别综合考核的方法，每一个月考核一次，并以此作为基础给出年度综合考核。 第七条 对项目经理的考核，按《项目管理目标责任书》规定考核，由公司总经理、部门经理分别综合考核的方法，每一个月考核一次，并以此作为基础给出年度综合考核。 第八条 对项目部管理人员的考核，由公司总经理、项目经理（主管工长）、公司职能部门经理分别综合考核，每一个月考核一次，并以此为基础给出年度综合考核。 第九条 公司所有管理人员和项目部管理人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。 1、月度业绩考核为A者，本月绩效工资增加20%。 2、月度业绩考核为B者，本月绩效工资保持不变。 3、月度业绩考核为C者，本月绩效工资减少20%。 4、月度业绩考核为D者，本月绩效考核工资全部扣完。 第十条 年度考核在薪资待遇方面有以下体现： 1、年度综合考核为“A”者，在下一年将得到10%岗位工资的增长。 2、年度综合考核为“B”者，在下一年将得到5%岗位工资的增长。 3、年度综合考核为“C”者，其薪资待遇保持不变。 4、年度综合考核为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告，降级使用或辞退。 5、年度工程质量、安全生产出现重大事故（给公司造成壹万元以上损失者），公司根据实际情况处罚。 6、年度考核方法：每月度考核得分相加（12个月合计得分），除12个月份得分，最终为年度综合考核业绩（A、B、C、D）。 四、岗位工资和绩效工资制定办法： 第十一条 公司职能部门员工工资的确定，公司根据员工岗位、能力、学历、业绩等，每年上调一次岗位工资标准和绩效工资标准，并予以公布上调后的标准，岗位工资于下月六日发放，绩效工资年终发放。 第十二条 项目部管理人员工资的确定，在工程开工前组建项目部，项目部管理人员岗位工资标准和绩效工资标准，根据工程规模大小、结构形式和工程要求等，以岗定薪，制订项目部管理人员岗位工资标准和绩效工资标准，签订《项目目标管理责任书》时予以公布岗位工资和绩效工资标准，项目部管理人员岗位工资和绩效工资发放一年三季（麦前、秋前、春节前）一季一结。 五、考核时间 第十三条 公司职能部门考核时间安排在每月的26日—28日，项目部管理人员考核时间安排在每月的29日—30日。 六、绩效考核面谈 第十四条 年度绩效考核根据月度业绩考核汇总结束后，应由直接上级安排对下属的绩效面谈，绩效考核面谈应在考核结束后一周内，上报办公室备案。 第十五条 本制度自颁布之日起实行。 公司职能部门员工绩效考评表（表-1） 姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日--- 年 月 日 评价因素 评价要求 标准分 A B C D 工 作 态 度 遵守公司规章制度，服从工作安排 5 团队精神 4 出勤状况（含迟到、早退、请假） 4 主动学习新知识、新技术、新政策规定 4 虚心接受其他部门的意见和建议 3 工 作 能 力 部门的工作计划 4 本人与工作有关的专业知识掌握情况 5 事前准备工作 3 同事间、部门间、下属间的沟通 3 每次的工作总结 3 培训下属 3 安排处理临时追加任务 4 工作完成的效率 5 工 作 业 绩 工作完成的质量（速度） 13 工作目标完成的情况 13 工作的改进与改善 13 工作总结 11 综合得分 100 部门经理意见 签名： 公司经理意见 签名： 董事长 意见 签名： 说明：考核指标：1、工作态度，权重20%。2、工作能力，权重30%。3、工作业绩，权重50%。 考核办法按百分制：90—100分（为A）；70—89分（为B）；60—69分（为C）；60分以下（为D） 绩效考评面谈表（表-2） 部门 职位 姓名 考核日期 年 月