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北京利丰传媒发展股份有限公司
固定资产管理制度
第一章 总 则
第一条 为了管好固定资产并发挥其使用效能,提高经济效益,现根据国家有关规定制订本办法。
第二条 固定资产的管理,由总经理办公会统一领导,人事行政部和财务部门负责固定资产的技术管理和核算工作。
第三条 固定资产管理的基本要求:
1、建立健全固定资产保管、使用、核算责任制度。
2、建立健全固定资产的技术档案和统计工作,正确记载固定资产台帐,积累技术资料。
3、加强对固定资产的保养维修,使固定资产经常处于良好状态,提高固定资产的完好率。
4、根据生产、经营和行政管理工作的需要,核定固定资产需要量,合理调整布局,充分发挥现有设备的使用效率。
5、对固定资产的购进、调入、调出、报废、盈亏等动态,要进行严格审批,及时正确核算与记录。定期清查盘点,保证帐、卡、物相符(每年必须至少清查一次)。
第二章 固定资产的范围与分类
第四条 固定资产一般应同时具备以下两个条件:
1、使用年限在一年及其以上;
2、单位价值在2000元及其以上。
第五条 下列财产虽然达到或超过规定标准,但暂不作为固定资产:
1、临时性的简易房屋、建筑物;
2、容易损坏、更换频繁的物品;
3、各种技术图书、期刊、资料;
4、已列为低值易耗品的物品。
第六条 公司的固定资产按国家制定的分类标准分为五大类。
1、机械设备。包括服务于办公大楼的各种机器等。
2、电子设备。包括电脑、打印机、传真机、激光照排设备、传版设备、摄相器材、办公家具等。
3、运输设备。包括用于办公用各种车辆。
4、房屋及建筑物。即公司的办公用房及附属设施。
5、其他。
第七条 新增固定资产按国家标准分类。
第三章 固定资产的管理和分工
第八条 公司的固定资产管理由总经理全面负责。组织领导固定资产的管理和核算工作。人事行政部具体负责全公司固定资产的管理工作。财务部具体负责公司固定资产的核算工作。
第九条 人事行政部负责建立固定资产台帐,按部门分类逐台(件)立卡,掌管固定资产的动态,按期填报固定资产报表、按固定资产市值价通知财务部,提取跌价准备。
第十条 财务部负责固定资产的全面核算工作,设立全公司固定资产总帐,明细帐分类。
第十一条 固定资产使用部门的职责。
1、建立固定资产卡片,对各项财产的使用,部门负责人指定专人负责固定资产的购入、使用、调配、报废、盘点的申报与登记工作,并配合人事行政部、财务部做好相关工作。
2、广告部以实物代替广告费用,须凭合同、协议书,按市值价作价转入公司固定资产帐,固定资产管理人员核实后办理固定资产入库入帐手续。
3、激光照排室、广告部等要制定本部门固定资产管理办法并报人事行政部。该办法对于本部门个人使用的固定资产的管理必须有明文规定,并指定专人负责。
第十二条 固定资产核算按下列规定分别计价:
1、原始价值(简称原值),指在建造、购置、安装全新的固定资产时所发生的全部支出(包括买价、运杂费、安装费等)。
2、重置完全价值(简称重置价值),指按照当前的生产条件与价格水平,重新建造或购置同样的固定资产所需的全部支出。对接受捐赠或盘盈的固定资产,无法确定原值的,以及按国家规定对固定资产重新估价时,则以重置完全价值作为计价标准。
3、净值,指固定资产的原值减去已提折旧额后的净额。
4、固定资产的列帐价格,应按原始价值或重置完全价值办理。
第十三条 损坏或丢失固定资产的赔偿办法。
1、由于使用者使用不当造成损坏的物品(自然磨损、自然故障除外),应由使用者负责将其修复正常,修理费自负。
2、凡造成物品丢失的,应按物品的净值赔偿,如该物品的现行市价已上调,应以现行市价为原值计算净值赔偿,并交纳原值2%的罚金,同时从物品丢失之日起,一年内不予配备该物。
第四章 固定资产动态的管理
第十四条 新建、改建、扩建的工程项目竣工后,要按国家规定组织验收委员会(或小组),验收合格,由建设单位填写固定资产验收交接单,办理交接手续和建立帐卡。
第十五条 公司添置固定资产,每年需做使用计划和预算,填写《固定资产年度预算表》,报总经理、董事长审批后购买。各部门如需添置固定资产,必须填写《固定资产购买申请单》,2000~5000元的固定资产报总经理审批;5000元以上报总经理、董事长审批后,后方可购买。新购置的设备,经安装试运鉴定达到设计要求的,由人事行政部填写《固定资产购入单》,部门固定资产管理员报部门负责人、总经理、董事长审批后,后方可报销。此表格一式四份,由财务部记帐用两份,人事行政部、使用部门(人)各执一份。
第十六条 固定资产调出调入,包括本公司内部调动,由部门固定资产管理员填写《固定资产调拨单》,经调出调入单位双方签章后,方可办理实物转移和帐项处理,同时通知人事行政部和财务部备案。部门不得私自借调
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