城市轨道交通新线介入与试运营管理办法.docVIP

城市轨道交通新线介入与试运营管理办法 培训目标：通过本章的学习，使学员对城市轨道交通新线介入与试运营的知识有全面认识。使学员了解城市轨道交通新线介入的要求、试运营的设备要求及新线接管交接的基本条件。 随着轨道交通的迅速发展，扩建、在建的线路也逐渐增多，对于新线的接管任务日趋繁重。为了适应新线建设的需求，同时能更有效的开展新线介入和试运营的相关工作，在新线的工程建设前期阶段、工程施工阶段、工程接管阶段、试运营准备阶段，规定了各系统实施新线介入、试运营准备、部门工作职责、组织实施等的基本内容。 第一节 运营介入阶段与实施 一、运营介入部门和工作职责 1．新线管理部门 新线管理部门负责新线建设的前期介入、工程施工、验收接管、试运营准备的牵头、组织、协调工作。统一负责公司有关新线建设各阶段的对外联络，计划制定、组织与展开，对外单位合同的统一协调，并负责公司内部各专业之间的协调。 2．人力资源部门 人力资源部门根据工程进展、验收、试运营准备工作的进度和总体要求，做好新线人员需求计划并按进度配置必需的人员。 3．各专业公司 各专业分公司是运营介入、试运营准备工作的责任主体，参与并具体实施运营介入、试运营准备等相关工作。 二、运营介入阶段与实施内容 （一）工程建设前期阶段 1．规划阶段 选线规划完成后，运营单位参与选线规划工作，了解规划选线的基本情况。 2．预、工可报告阶段 运营单位配合编写预、工可报告运营相关章节内容。 运营单位参加内部预、工可报告交流评议，提出修改意见。 运营单位参加政府有关部门组织的预、工可报告专家评审会。运营单位了解预、工可报告的基本情况。 3．总体设计阶段 运营单位配合建设管理单位确定运营相关的总体设计技术原则及要求，配合总体设计单位编写运营相关章节的内容，提出运营需求和标准。 总体设计编制完成后，运营单位参加总体设计文件会审，提出修改意见。 运营单位参加政府有关部门组织的总体设计文件报告专家评审会。运营单位掌握总体设计的情况。 4．初步设计阶段 运营单位配合建设管理单位确定运营相关的初步设计技术原则和要求，并配合有关设计单位编制初步设计文件，编写运营相关具体内容，细化运营要求。 初步设计编制完成后，运营单位参加初步设计会审，提出书面修改意见。 运营单位参加政府相关部门组织的初步设计专家评审会，运营单位掌握初步设计的情况。 5．施工图设计阶段 设计单位完成施工图设计后，运营单位根据建设管理单位提供的施工图目录向建设管理单位提出所需的具体图纸资料，并组织专业人员仔细研究，全面掌握施工图设计的技术要求及系统功能状况。 根据运营实际需要，运营单位可向设计单位提出运营功能相关的设计变更。当设计变更经集团公司批准后，建设管理单位应及时将设计变更情况通报运营单位。 6．设备招标阶段 设备管理单位负责编制设备招标技术文件。在编制设备招标技术文件时，应组织运营单位参加设备系统功能要求、技术规格等内容的研讨工作，运营单位应重点对设备的备品备件、专用工器具，专业培训等方面提出明确的需求和建议。相关文件经确认后，进行统稿并实施招标工作。 7．设备系统设计联络阶段 设备管理单位会同运营单位相关专业人员参加设备系统设计联络会，运营单位根据设计文件、合同技术文本等要求以及运营实际情况，对相关设备系统的具体技术细节提出意见和建议，配合建设管理单位完成设计联络工作。 在设备系统设计联络结束后，设备管理单位向运营单位提供设备系统技术联络相关文件。 （二）工程施工阶段 1．土建工程施工实施 土建工程开始实施时，建设管理单位向运营单位提供工程筹划报告，定期通报工程进度和计划调整情况，并且详细说明需要关注的重点工程问题，运营单位掌握工程施工动态和重点工程问题。运营单位做好周边居民区客流调研工作。 2．设备安装实施 在设备安装实施时由设备管理单位提出，设备管理单位、运营单位建立联席会议制度，运营单位参与施工管理、工程交接、试运营演练及试开通各项准备等工作。设备管理单位负责定期召开联席会议工作例会，通报工程实施情况和工程节点计划安排、协调运营单位提出的工程相关问题、审核多系统联合调试和试运行演练方案、研究处置工程交接具体工作等。 根据设备系统安装进度实施情况，设备管理单位应会同运营单位按专业成立供电、车辆段（停车场）、线路及建筑（工务）、通信信号、车站机电设备、自动售检票（AFC）、行车管理和客运服务等专业工作小组，运营单位应安排相对固定的专业人员参加各专业小组。根据需要，设备管理单位可组织业主代表单位、监理单位和施工单位参加相关专业工作小组。 3．单体设备系统调试 设备管理单位安排施工单位负责单体设备系统调试。单体设备系统调试工作完成后，施工单位应及时提供调试报告并通过建设管理单位向运营单位提供每个专业系统调试报告。 各专业工作小组应组织运营单位安排