包容创新+超越共享——改革开放40年柳钢发展综述（上）.pdf

包容创新 包容创新 超越共享超越共享 包容创新包容创新 超越共享超越共享 ——改革开放——改革开放 4040 年柳钢发展综述（年柳钢发展综述 （上上）） ————改革开放改革开放 4040 年柳钢发展综述年柳钢发展综述 （（上上）） 2019年 03月 20 日 广西柳州钢铁集团有限公司（简称柳钢），始建于1958年，经过 60 年的不断发展壮大， 已发展成为我国华南、西南及泛北部湾地区最大的钢铁联合企业，是中国 500 强企业与全 球 50大钢企之一。目前在岗职工 19000 多，初步形成了柳州本部、防城港和玉林“一体 两翼”钢铁发展新版图，资产总额超 585 亿元，具备年综合产铁 1400 万吨、钢 1480 万吨、 钢材 2250万吨的能力。2017 年，实现营业收入 685亿元，利润 46.8 亿元，上缴税金 23.8亿元；其中，利润进入全国同行前十名。2018年上半年，柳钢营业收入、利润、利 税均实现较大幅度增长。其中，营业收入 410.7 亿元，利润 41.85亿元，上缴税金 21.39 亿元，均创柳钢历史最好水平。 一、一、柳钢改革发展的风雨历程柳钢改革发展的风雨历程 一一、、柳钢改革发展的风雨历程柳钢改革发展的风雨历程 柳钢从诞生、发展与崛起，经历了创建雏形阶段、停产停建阶段、复产续建阶段、改革发 展阶段、跨越发展和转型升级发展等六个阶段。 第一阶段（1958—1962年），创建雏形阶段 这是柳钢的诞生时期，即是在 1958年“大跃进”全民大办钢铁热潮钟诞生的，结束了广 西不产钢的历史。这一阶段累计产生铁只有 6.6 万吨、钢 1.1万吨、钢材 0.08 万吨。 第二阶段（1963—1965年），停产停建阶段 在 1962 年国民经济大调整中停产停建下马，为期三年的整顿调整，这充分说明了作为资 金密集型的国有基础工业企业，其企业生命周期受国民经济状况和国家宏观经济政策调控 的影响。 第三阶段（1966—1979年），复产续建阶段 建成了钢铁联合企业的总体结构，为以后的发展打下了重要的物质基础。但是，在当时高 度计划经济管理体制下，企业缺乏综合平衡的发展战略。这一阶段累计产生铁 122.6 万吨、 钢 93.8 万吨、钢材4.7万吨。连续累计亏损 1.87亿元。 第四阶段（1980—2000年），改革发展阶段 这是柳钢在改革开放的时代大潮中不断前进、稳步发展的时期。1980年，柳钢开始实行 “自主经营、自负盈亏”的经济承包责任制，实现了建厂 23年来第一次扭亏增盈，对只 管投入不管产出、只管生产不管经营的生产运行模式进行反思，并实施由生产执行型管理 向生产经营型管理转变。之后，柳钢推行了“劳动、人事、分配”三项制度等一系列改革 措施，逐步摆脱了计划经济的束缚，走出了一条“自我积累、自我改造、自我发展”的新 路子。建成了 42 孔4.3米焦炉、50平方米烧结机、三号高炉、四号高炉、中板 2800 毫米 中板轧机等一批重点工程，使柳钢走上良性发展轨道。1998年钢产量突破 100 万吨。这一 阶段累计产生铁 1076.7吨、钢 1065.4 万吨、钢材994.6万吨，实现扭亏为盈，累计利润 9.75亿元。 第五阶段（2000—2010年），跨越发展阶段 这一阶段，实现了年综合生产能力 100 吨的突破。然后，每年以 100 多万吨钢的增幅飞跃 式发展，2010年突破 1000 万吨钢的生产规模。“九五”末期，由于受到亚洲金融危机和 我国遭受特大洪涝自然灾害等影响，柳钢陷入了亏损的边缘。2001 年，柳钢放弃搞“有效 益的 100 万吨钢”战略，转变为向发展企业规模要效益的战略，提出“做优做强钢铁主业， 拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作思路。通 过连续十年投入，淘汰落后装备工艺，开展大规模的分配、人事、劳动用工三项制度改革， 使柳钢以每年 100 万吨的增速实现了跨越式大发展。2007 年，“柳钢股份”成功上市，进 一步增强了企业综合实力和市场竞争力。2010 年，钢年产量突破 1000万吨大关，跻身于 中国 500 强企业之列。 第六阶段（2011 年